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一定是可量化的东西 这个世界上没有绝对的公平，但是每件事情都是公平的 没有得到也学到 国无常弱，无常强，奉法者强则国强，奉法者弱则国弱------韩非子 问题是最好的老师 不可量化的东西是不能控制的，没有最好的结果只有最好的准备 ., * 狼道 法则 1、纪律第一（团队第一）修道 而保法，故能为胜败之战。规范制度不能变。说服是靠发问的。 2、优胜劣汰。要么强者淘汰弱者，要么弱者淘汰强者 3、结果导向。没有苦劳，只有功劳。要对结果进行控制 过程控制 管理无大事，都是小事。处理客户售后时先处理心情，再处理事情。 ., * 狼道 法则 4、牺牲精神。没有牺牲就没有团队，牺牲自我，成就团队，吃亏是福，占便宜是祸。每一次吃亏就增加一次别人愿与你合作的机会。正言若反，想得到东西从反方向做 ., * 狼道 法则 5、承担责任。多要求自己，少要求别人。邱吉尔：伟大和高尚的代价就是责任。蒙牛解决“三农”问题自己也成功了。1、不是说只喊口号就可以了，还得有方法；2、承担后果。（比如做俯卧撑） 3、承但责任越多，进步越快 人生没有得失，只有选 择 不为因果方行善，岂因功名始读书 ., * 狼道 法则 6、顽强坚韧。耐力是成功的保障。能力 习惯（训练出来的潜意识）是靠不断的重复 做出来形成的。 职业道德是靠教育出来的。 无形的系统是最难建立的。 ., * 狼道 法则 7、服从整体。没有服从就没有整体。不放下就不自在，成就是要求自己，而不是要求别人。 领导者（海尔要求）1、大局观 2、一抓到底的能力 3、柔能胜刚（放在弱者、谦虚的位置上） ., * 狼道 法则 8、赏罚分明：是管理的利器。（孙武练兵） 执行不到位的原因： 执行文化：日事日毕、三米微笑 制度：员工出问题，找上司的问题 管理需要指标、业绩也需要指标 （没有考评、量化、考核机制） 面子不是别人给的，是自己争取的！ 要彻底的把面子消除掉，越重视你越不给你面子 敢于拨钉子，乱世用重典 ., * 狼道 法则 执行三化法则： 1、明确化 2、流程化 3、标准化 例如：请假：要提前、不能发短信、要有假条、时间有限期 ., * 狼道 法则 企业执行的4个障碍： 1、管理障碍（老板忙、基层闲） 2、人员障碍（老人、亲人、情人、闲人） 3、派系障碍（小团伙，注重个人利益排斥他人） 4、悟道障碍（不告诉标准，让自己去理解） ., * 狼道 法则 感恩精神 ., * 人才？列资产平衡表 优点即缺点心 矛盾的98%都是误会 如何选执行的人去管理 1、自动、自发不从心 人财 2、诚信度好政厅 人才 3、能够负责任的人 人材（需要培养 4、注重细节的人 人裁 5、拥有很好的判断和应变能力 自伐者无功 ., * 精选 课件 精选 课件 精选 课件 精选 课件 精选 课件 精选 课件 精选 课件 精选 课件 精选 课件 精选 课件 精选 课件 精选 课件 精选 课件 精选 课件 精选 课件 狼性团队培训 ., * 狼性团队训练营 ., * 相信是万能的开始！ “拿破轮”的故事！ “拿破仑”转世和“拿破轮”转世 这个世界上任何人讲的任何一句话都是对的！只是看问题的角度不一样！ ., * 管理团队不是靠教训的，是靠影响 影响周围的人 当你能够影响周围人的时候，你才能管理未来的团队 已所不为，匆施与人！ ., * 学习的目的 学习即意味着改变 变态 1、状态 2、心态 学习的目的 超级变态 做到 成功 改变不是一朝一夕的事，而是在每天的培训 反复演讲：讲到“开始”“使用”“成效”为止 学习在于重复 ., * 没有完美的个人，只有完美的团队 我们要依赖于团队，不要认为个人太利害，这个世界上少了任何人地球照样转 当你开始骄傲的时候，就是你失败的开始 盖恶之衅，始于骄夸 孙武练兵的故事 ., * 我们要创造被利用的价值 “利用”要从正反两方面理解 被人利用是成功的基础 商业社会，如果你连被利用的价值都没有，那你就如同废人。 ., * 人生就是一个舞台 每个人都是电影的主角 每个人都是在演戏，生命中的第一天每一分钟都在演戏 人生没有采排，永远都是现场直播 ., * 游戏可以反映真实的行为 在游戏中可以充分的得到释放，让别人看到你真实的一面 .,