最新某集团亮化照明施工组织设计方案 .pdf

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施 工 组 织 设 计 方 案 项目名称: 河南昆濮集团银座大厦外围量化工程 项目编号: HNHYGD —YWB 编制人: 乔 志 兵 第一篇 编制说明和依据 1、编制依据 (1)、现行国家和地方电气工程、设备管道等安装规范、规程和标准; (2)、招标方提供的招标文件及相关图纸; (3)、本公司 ISO9001质量手册、程序控制文件及作业指导书。 (4)、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。 (5)、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。 2、编制说明 ⑴、本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件, 本着充分利用和发 挥本公司现有实力和技术特长,按照可靠性、 合理性、 可行性的特点为原则进行 编制,以指导本工程达到快速、优质、安全、高效的管理目标。 ⑵、本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制。 ⑶、本施工组织设计未详之处,执行国家现行施工及验收规范。 第二篇 工程概况 工程建设地点:濮阳市黄河东路与大庆路交叉口银座大厦 工程工期: 30 个工作日 工程承包方式:包工包料 工程内容及工程量:见工作量清单及施工图纸 第三篇 施工部署 1、项目管理机构: 本公司坚持“优质高效,用户至上”的宗旨,用现代化的管理手段,精心组 织,科学施工,创优质工程。按建设单位对工程质量的要求,确保该工程施工达 到优质工程,我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接 组织管理单位,协调各方面的人、财、物,满足本工程的施工需要,抽调施工组 织管理能力强,有一定施工经验的技术人员组成项目经理部,负责该工程, 落实 各种管理制度及岗位责任制, 明确分工,协调组织管理。 现场临时设施就近租用。 该工程施工组织管理目标:工程质量优良,按期完成,安全施工达优,创文 明施工工地。 项目部主要人员职责: 项目经理(项目副经理) :代表公司经理对业主负责,全面负责该工程的质 量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收,明确组织机构中各人员 的职责,权限, 参加业主或监理主持的工程协调会, 按业主的要求组织协调各工 程的施工,批准各类发给业主或监理的文件。 (1)贯彻实施公司质量方针和目标,对项目施工质量负领导责任。 (2)明确划分项目经理部管理职责,批准项目经理部工作规划。 (3)参加业主或监理主持的生产平衡会。 (4)负责合同的实施和履约。 (5 )负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。 (6 )负责批准进出项目部的文件。 技术负责人:对项目经理负责, 管理工程的质量和安全工作, 参加各类单位、 分部工程的验收,审核和批准各类安全、技术交底,审核各类工程预算,审核发 给业主或监理的与质量、安全有关

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