企业人力资源管理的再造办法.pptx

企业再造 与 人力资源管理再造;个人自我介绍: 罗赢;演讲主题与目标;日程;经济体制变革与传统企业危机;传统企业的生存危机;经济体制与企业经营模式;现代企业经营的人力资源特征;计划经济的传统企业经营模式;计划经济的传统企业经营模式;市场经济的现代企业经营模式;市场经济的现代企业经营模式;我国市场经济环境的形成;传统企业与现代企业的较量;传统企业的生存出路;日程;市场经济下的企业组织模式;;现代企业的核心经营团队;现代企业的人力资本配置;市场经济下的企业组织模式;企业战 略目标;企业经营效益与员工绩效;日程;现代企业人力资源开发的使命;现代企业人力资源开发的使命;人力资源开发基本职能： 个体员工优化;人力资源开发的深层职能： 集体组织优化;人力资源开发的组织优化职能;现代企业人力资源开发基础;个体员工优化职能及运作实践;员工聘用与配置();业务导向的员工聘用配置;员工薪酬管理();现代企业的“论绩定薪”管理;现代企业的“论绩定薪”管理;企业推行“论绩定薪”的工作重点;“论绩定薪”的薪酬管理与操作实施;年度绩效考评与年度薪资调整;范例： 一次年度薪资调整;员工绩效管理(); 绩效管理体系内容和运作流程;简单奏效的绩效管理四步曲;简单奏效的绩效管理四步曲;现代企业的员工绩效管理体系;员工培训与发展 ( & );员工培训与发展 ( & );开发潜能强化技能;现代企业人力资源的有效管理;日程;企业再造与变革过程管理;业务流程与组织结构重整;企业组织与战略规划;企业的产权重组;企业的产权重组;企业变革的驱动与过程管理;人力资源管理激发并领导企业的组织优化再造：;人力资源管理激发并领导企业的组织优化再造：;企业变革的驱动与过程管理;日程;企业人力资源管理的再造;企业人力资源管理定位与规划;企业人力资源管理的五层平台;行政管理平台;系统管理平台;组织建设平台;文化建设平台;人文企业平台;企业人力资源管理 现状与需求评估;企业人力资源管理 平台定位与选择;人力资源管理能力的配置提升;运作流程的再造实施;运作流程的再造实施;人力资源管理的再造与企业整体实力的提升;人力资源管理的再造与企业整体实力的提升;日程;回顾总结;企业实践案例交流;祝大家成功!;成功的轨迹作为一种策略路线，从一开始就应该走上正轨。 你犯了中国人都容易犯的错误就是太狂了。。 管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。 坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。 做一个，给人希望的人而不是命令者；给人帮助的人而不是统治者；具有同情心的人而不是批评者；这样的管理者。 伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。五月-20五月-2011:3811:3811:38:59 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 不创新，就灭亡。 破产是一种暂时的困境，贫困是一种思想的状态。 可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。 在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝顶，无人能比。08-五月-20五月-2011:3811:38:59 企业的执行力靠的就是纪律。 管理层次越少越好。 绝不会再来的机会。 管理即决策。五月-20五月-20五月-20 教孩子学走路，学说话的方法，是人世间教育孩子的最好方法。 把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。 如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。11:3811:3811:38:5911:38:59 管理者的最基本能力：有效沟通。 企业即人。 绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或将来可能要做的事。 造人先于造物。 企业最大的资产是人。五月-2011:3811:38:59 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。 多挣钱的方法只有两个:不是多卖，就是降低管理费。 只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。 走得最慢的人，只要他不丧失目标，也比漫无目的地徘徊的人走得快。 日日行，不怕千万里;常常做，不怕千万事。 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。11:3811:38:59五月-20 扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。 我们在我们的劳动过程中学习思考，劳动的结果，我们认识了世界的奥妙，于是我们就真正来改变生活了。五月 20 创新是做大公司的惟一之路。2020-05-08 11:38 制定正确的战略固然重要，