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如何推进公司的绩效管理
目 录
一. HRBP在绩效管理中的角色
二.绩效管理的前提
三.绩效目标的设立
四.绩效评估过程
五.绩效结果的传递
六.绩效流程的改进
HRBP在绩效管理中的角色
HRBP监
员工主导
督指导
经理配合
绩效管理的前提
制度 文化
绩效目标的设立
• 目标设立过程：自上而下+自下而上
• 提醒员工和经理关于目标设定的原则和流程
• HRBP是否参与目标设立
绩效评估过程
经理的定期回 绩效评估前与 绩效不佳员工
顾 经理的沟通 的沟通准备
评估依据
定期提醒 难点+重点 是否客观合理
员工的反应
绩效结果的传递
经理与HRBP 如何传递困难
阐明后续流程
的分工 信息
• 经理进行绩 • 正反两面 • 绩效改进
效面谈 • 关注于改进 • 申诉渠道
• HRBP提供支 • 提供帮助
持
• 时间的选择
绩效流程的改进
收集意见反馈
分析流程节点中的相关群体
明确相关群体职责
与相关群体讨论一致
沟通宣讲
小范围试点
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