2005年中国人民大学商学院管理学第9章人力资源管理过程.pdf

管 理 学 王凤彬 李东 编著 目录 第1章 管理者与管理工作 第2章 管理决策 第3章 计划 第4章 组织 第5章 领导 第6章 控制 第7章 管理思想的演变 第8章 事务型管理与变革型管理 第9章 人力资源管理过程 第10章 销售工作管理过程 第11章 理财工作管理过程 第9章 人力资源管理过程 第1节 人力资源管理的任务与过程 第2节 人力资源计划的制定 第3节 人力资源管理工作的组织 第4节 员工行为的引导与控制 第1节 人力资源管理的任务与过程 一、人力资源管理与传统人事管理的区别和联系 人力资源管理，是将人视为生产经营中的一种特殊 的和宝贵的资源，从有效开发人力资源的角度进行企业 的人事管理工作。 传统的人事管理是把人看作与物质资料没什么两 样的东西，也即需要企业耗费成本开支的简单生产要 素——劳动力，从这一着眼点出发考虑如何通过对人的 管理工作来提高对该要素的利用效率。 人力资源管理是从传统的人事管理发展来的。但 与人事管理仅单方面地关注组织目标的实现不同，人力 资源管理则力图将组织的目标与员工个人的目标结合起 来，注重员工的能动性和他们内在的开发价值。 第1节 人力资源管理的任务与过程 一、人力资源管理与传统人事管理的区别和联系 人不仅仅是一种为企业提供劳动力的“手段”，而应 是管理工作的“ 目的”本身，由此提出了“人本管理”的概 念。将这种“ 以人为本”、“人高于一切”的价值观转化为 实际管理行动，就形成了一套人力资源管理独特的原理、 程序和方法。 第1节 人力资源管理的任务与过程 二、人力资源管理的任务和作用 任务1 任务2 激发员工的奉献 培养和发展员工 精神，进而解决员 人力资源管理 的能力，进而解决 工愿不愿意去做的 的核心任务 员工能不能做事的 问题。 问题。 第1节 人力资源管理的任务与过程 二、人力资源管理的任务和作用 作用1 作用2 一方面，它会创造出一 另一方面，这种管理活 种环境，使员工将他们所 动会通过特有的方式将个 有的资质和潜能发挥出 人与组织牢固地联结在起 人力资源管理 来，并且能够通过在组织 来，使员工从内心深处把 中工作来满足自己的成长、 的作用 企业看作是他们自己的， 发展和自我实现需要。 工作中表现出高度的能动 性、创造性和责