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施工组织设计方案汇编
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施工组织设计方案汇编
XXXXXXXXX工程
项 目 管 理 方 案
编制:
审批:
投资公司
施工组织设计方案汇编
前 言
一、目 的
为了实现本项目的管理目标,使本工程管理制度化、规范化、科学化,特制定本管理方案。
二、适用范围
本管理方案为该工程而编制,旨在使管理人员进场后理清项目要求、统一管理步调。
第一章 工程概况
序号
项 目
内 容
1
工程名称
2
工程地址
3
建设单位
4
质量监督
5
设计、施工总包
第二章 工程特点及难点
第一节 质量标准
工程质量标准:合格。
资料整理质量标准:在DBJ01-51-2003。
第二节 施工场地
本工程利用原有建筑物周边。
第三节 周边环境
本工程位于北三环附近。施工进出场的道路只能依靠西侧一条道路,还要注意西侧道路施工造成的交通拥堵。
第四节结构形式
钢结构。
第三章 项目管理目标及总体管理思路
第一节 质量管理目标
结构“长城杯”。
第二节 工期管理目标
按照合同要求结构工期为2004年2月25日出±0.000,2004年5月10日结构封顶。
第三节 安全管理目标
北京市安全文明施工工地。
第四节 项目总体管理思路
根据本项目特点,项目总体管理思路可以概括为:“四控两管一协调”,即四控制资金控制、质量控制、进度控制、安全控制;两管理信息管理、合同管理;协调协调内外关系。
必须贯彻“谁生产谁负责”、“抓生产必须抓安全”的方针。
抓工作必须按程序抓主线。
施工总部署
第一节 施工总部署的原则
项目管理:由XXXXXXXX公司实施总承包管理,本项目为公司重点工程。
关键项目控制:基础底板钢筋、砼施工;防水施工;基础工程施工;结构工程施工。
第二节 项目部的组成
1、项目部构成
项目经理由公司委派,组成精干高效的项目班子。选拔项目副经理、主任工程师、主任经济师,设置技术质量组、工程组、经营组。
2、项目经理部职责分工
负责项目经理部的总体策划、组织、协调,保证施工生产正常进行。
组织编制施工组织设计、方案及技术质量管理的具体工作。
负责领导经营核算及成本分析工作。
组织并参与单位工程验收工作。
协调处理好与监理单位、建设单位的关系。
负责对分包队伍的直接管理工作。
3、项目经理部主要职能部门的职责与关系
责任部门
职 责
技术质量组
负责项目总体技术质量管理工作。负责施工组织设计的编制、施工方案的审批、技术质量管理和实施工作。
负责项目质量总体目标的分解及落实工作。
组织分部工程、单位工程交验工作。
贯彻国家、地方政府的政策法规和上级公司的各项管理制度。
督促、检查、指导分包单位技术质量工作。
工程组
负责工程总体生产计划的编制、调控和实施工作。
负责生产过程专业分包队伍之间协调及与建设单位的生产协调、沟通工作。
负责工程的安全生产、文明施工策划及检查工作。
组织分项、分部工程及单位工程的交验工作。
负责设备安装、市政、园林绿化的控制、协调工作。
负责临水临电的总体部署工作。
负责项目的行政、后勤工作。
经营部
负责工程的经营管理,预、结算工作。
负责预算外签证管理工作。
负责生产统计报量工作。
第三节 施工组织
1、施工组织策划
本工程施工组织的关键部分有:
土方、护坡、降水;
底板混凝土;
主体结构及装修;
设备、电气安装工程。
2、施工区域的划分
本工程基础按照后浇带位置,以保证质量、工程量均衡为原则,将基础划分为四部分,对应±0.00以上也分为四部分,进行施工。
第五章 项目经理部人员职责分工
第一节 建立健全各级管理人员岗位责任制
详见公司岗位职责及管理制度
第二节 总分包管理职能分工
项目部
分 包 单 位
进度管理
编制单位工程综合进度计划和每月综合生产计划。
审批各分包方月度计划、周计划、机械使用计划。
根据月、周计划监督检查分包单位施工进度情况。
定期召开生产会,总结进度情况,解决生产问题。
深入现场,了解施工动态,协调平衡各分包方之间的关系。根据质量目标的要求,合理的调整施工生产的进度
依据施工、材料、外部环境的实际情况,对工程的进度计划进行调整。
按时上报月度进度计划、周计划和分项工程的进度计划(参考公司的表格模式,主要包含形象进度、主要实物工作量等)、机械使用计划。
按时参加项目部的安全生产会,根据周计划下达任务单。
根据质量进度要求对施工进行现场控制,解决现场问题。
安排人员分工、材料的具体使用。
做好作业面上的安全文明施工及成品保护工作(要求向项目部报安全交底台帐、成品保护台帐)。
向项目部提供影响施工生产的干扰因素,并对照、检查和分析进度情况,向项目部提
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