资材部管理流程[1].pdfVIP

6/6/2020 作为企业管理来说，有五大管理要素：营销管理、生产管理、财务管理、人力资 作为企业管理来说，有五大管理要素：营销管理、生产管理、财务管理、人力资 源管理、资材管理。 源管理、资材管理。 资材管理就是资材管理部门按照计划部署， 有步骤的协调企业各部门， 以最 资材管理就是资材管理部门按照计划部署， 有步骤的协调企业各部门， 以最 经济的方式和方法给各部门提供所需要的“原材料” 。在各部门没有使用之前， 经济的方式和方法给各部门提供所需要的“原材料” 。在各部门没有使用之前， 以最恰当的方式和方法管理这些“原材料” ，使之减少损耗。 以最恰当的方式和方法管理这些“原材料” ，使之减少损耗。 一．资材管理概况 一．资材管理概况 资材是指为更好地进行产品生产而需要的所有物品。它的范围包括原材料、 资材是指为更好地进行产品生产而需要的所有物品。它的范围包括原材料、 配方成分、配套件、标准件、毛坯、副产品、联产品、在制品、产成品甚至是设 配方成分、配套件、标准件、毛坯、副产品、联产品、在制品、产成品甚至是设 备备件、工艺装备、能源等。 原料 、间接材料 备备件、工艺装备、能源等。 原料(Raw Materials)、间接材料(Indirect Materials or  (Raw Materials) (Indirect Materials or  、半成品 、配件 、成品 Supplies)、半成品 (Worked Materials)、配件 (Component Parts)、成品 (Finished  Supplies) (Worked Materials) (Component Parts) (Finished  、残废料 、杂料 。 Products)、残废料(Salvage Stores)、杂料(Unclassified Stores)。 Products) (Salvage Stores) (Unclassified Stores) 资材管理的实质内容 1.资材管理的实质内容 1. 资材管理就是针对企业生产活动所需的资材， 进行有计划性的准备， 并进行 资材管理就是针对企业生产活动所需的资材， 进行有计划性的准备， 并进行 协调和管制，用以达到最经济的生产、最迅速的生产。 协调和管制，用以达到最经济的生产、最迅速的生产。 资材管理的实质 资材管理的实质 资材管理活动在本质上的管就是对人理。无论是从采购、品质检验到入库、 资材管理活动在本质上的管就是对人理。无论是从采购、品质检验到入库、 生产，还是到最终出货及销售市场， 其整个活动都是由人来进行管理。 不良的管 生产，还是到最终出货及销售市场， 其整个活动都是由人来进行管理。 不良的管 理活动会对资材管理造成不良影响，例如仓储管理员对仓库资材数据进行统计 理活动会对资材管理造成不良影响，例如仓储管理员对仓库资材数据进行统计 时，因为疏忽造成了漏记，其结果就造成了资材的呆滞或生产缺料。 时，因为疏忽造成了漏记，其结果就造成了资材的呆滞或生产缺料。 资材管理的好坏最终取决于对成本的控制。