6S现场管理培训(管理人员篇).pdf

常熟市平方五金机械有限公司常熟市平方五金机械有限公司 6S现场管理培训现场管理培训 管理人员篇管理人员篇 2013-5-15 注册工程师 我们的成功表明，我们竞争者的管理 层对下层的介入未能坚持下去层对下层的介入未能坚持下去，他们缺他们缺 乏对细节的深层关注。 ——弗雷德、特纳(麦当劳总裁) 2013-5-15 注册工程师 什么是不简单，把每一件简单的事 情做好就是不简单情做好就是不简单。什么是不平凡什么是不平凡，把把 每每一件平凡的事情做好就是不平凡件平凡的事情做好就是不平凡。 ———— 张瑞敏张瑞敏 2013-5-15 注册工程师 2013-5-15 注册工程师 2013-5-15 注册工程师 2013-5-15 注册工程师 2013-5-15 注册工程师 2013-5-15 注册工程师 2013-5-15 注册工程师 千里之行,始于足下。 ——老子 2013-5-15 注册工程师 本课程分七部分本课程分七部分： 一、6S6S推进的目的及意义推进的目的及意义 二、6S推进的误区 三三、6S6S推进重点推进重点 四、6S推进的实务手法 五五、6S推进组织及推进步骤推进组织及推进步骤 六、6S的巡查与检讨 七、中国式6S管理问与答 2013-5-15 注册工程师 第第一部分部分 6S6S推进的目的及意义推进的目的及意义 2013-5-15 注册工程师 一、6S的起源、发展及其含义 11、、6S6S起源起源 提起6S，首先要从5S谈起，5S源于日本，它是日本企业独特的一 种管理模式种管理模式，被誉为日本经济腾飞的被誉为日本经济腾飞的两大法宝两大法宝之之一。 2、6S延伸与发展 整理+整顿+清扫+清洁+素养+安全+节约+习惯化+服务+坚持 2S 5S 6S 7S 10S 2013-5-15