“6S”运动与作业安全.pdf

“6S＂运动 与作业安全 1 目 何謂“6S” 錄 “6S”的三原則 開展的三步驟 實施五要點 安全常識 何謂“6S” “6S”是在日本中央勞動災害防止協會1955年提 出的管理改善手法5S的基礎上縯變而來,它除了 是全面品質經營,環境.品質的基礎,更體現現代管 理的人性化. “6S”的精神:在于“教養”,融入個人生活中 “6S”的目標:今天比昨天好,明天比今天更進步. (一) 整理 .分開需要與不需要的東西 .丟棄或處理不當的東西 .保管需要的東西 整理為”6S”的基礎,也是效率的第一步,先清理不需要的東西,以騰出寶貴的生財空間,并確保安全 的作業空間,以此塑造[清爽的工作場所]. 其對象是[空間] (二) 整頓 .將東西定位 .將東西標示 .將東西歸位 整頓為物品放置方法的標準化,使人在需要時刻能立即找到所需的東西,以減少[尋找]的時間. 整頓的最高境界是塑造[一目了然的工作場所].其對象是[時間] (三) 清掃 .消除污垢 . 自主保養的第一步 員工透過清掃的行為,以早期發覺設備的異音.異溫.鬆動(如螺絲等),抱著[My Car Mind](自用車心 態),而達到全面生產保養(TPM)的目的,以減少設備故障,減少工傷,防止品質不良,以提高效率, 降低成本,確保安全衛生. 清掃的最高境界是塑造[高稼動率的工作場所],其對象是[設備] (四) 清潔 .維持整理.整頓.清掃的既有水準 .根絕髒亂源頭 清潔應有追根究底的科學精神,並在乎輕微的缺陷;以塑造[明朗的工作場所], 提高產品品位及公司形象. 其對象是[源頭](真因). (五) 教養 .養成守法精神;遵守規定.標準等. .養成習慣. 對象是[人],最終目標[自主管理]. (六) 安全 安全是指個人.社會的生命.財產完全平安.社會是動態的,如何避凶趨吉,就要 有豐富的安全知識和可靠的安全措施. “6S”的三原則 現場不是垃圾堆 整理 現場不是倉庫 遍地黃金速兌現 分門別類 整頓 各就各位 目視管理 勤拿掃把與抹布,消除髒亂 清掃 畫出通道來 潤滑防銹,做好點檢 服飾整潔佩帶齊全 清潔 整肅儀容對鏡檢點 “整齊清潔”是美德 守時.守信.守業… 教養 嚴肅紀律, 自我規范 規范 自主管理 安全 保養 預防 開展的三步驟