3.2人工成本管理业务流程.pdf

3.2 人工成本管理业务流程 3.2 人工成本管理业务流程 一、 业务目标 1 经营目标 1.1 规范、控制人工成本。 1.2 建立有效的激励机制。 2 财务目标 2.1 真实、准确、完整核算人工成本。 3 合规目标 3.1 工资、福利、保险等符合国家有关法律、法规及股 份公司内部规章制度。 3.2 劳动合同必须符合劳动法的有关规定。 2. 业务风险 1 经营风险 1.1 管理不到位，人工成本失控。 1.2 在总额控制范围内人工成本使用不合理，导致分配 和激励体系失效,影响员工积极性和企业稳定。 1.3 未经审核，擅自变更标准合同文本中涉及权利、义 务的条款所导致的风险。 2 财务风险 2.1 对人工成本概念、范围理解有误导致核算错误。 2003 年试行本 B 3.2－1 3.2 人工成本管理业务流程 2.2 人工成本未按规定核算导致财务信息失真。 3 合规风险 3.1 违反工资、保险、福利等法律、法规受到处罚；或 违反合同约定，引起劳动争议及法律诉讼。 三、 业务流程步骤与控制点 1 工资总额及劳务费总额计划 1.1 人力资源部拟定年度工资总额计划，报总裁班子批 准；制定年度劳务费总额计划，由人力资源部主任 审核。 1.2 人力资源部按内部经营目标考核兑现办法和考核结 果，对各分(子)公司核定下达年度工资总额以及劳 务费总额；分（子）公司工资总额和劳务费的分解 方案由人力资源部主任审核批准。 1.3 分(子)公司人力资源部门按照人力资源部下达的年 度工资总额计划、劳务费总额计划拟定本公司的工 资总额计划和劳务费计划，报分（子）公司董事会 审议或经理审批。 2 制定工资、福利、保险以及其他人工成本政策 2.1 分(子)公司人力资源部门根据各级政府及股份公司 政策规定，并结合市场调查，确定本单位内部分配 制度，对重大的改革分配方案,根据授权,经职代会 2003 年试行本 B 3.2－2 3.2 人工成本管理业务流程 审议或分(子)公司经理同意，上报人力资源部审批 后实施。日常配套或完善的有关制度规定经分(子) 公司经理同意,报人力资源部备案。 2.2 分(子)公司人力资源部门及财务部门根据各级政府 有关文件规定，拟定或调整福利、保险以及离退休 人员费用开支标准等制度，上报人力资源部和财务 部审批。 3 实施人工成本控制 3.1 分（子）公司人力资源部门定期进行岗位调查，合 理确定岗位用工及劳务用工数量，报分(子)公司经