微软宽松有效的管理风格.pdfVIP

宽松有效的管理风格 1、 保质地完成我的目标，他们从不会要求我早请示晚汇报， 也不会对我的工作细节过问太多。在微软，管理者更多 的是要给予下属适度的引导与支持，而不是对下属的工 作指手画脚。 2 、 微软宽松的管理还表现在没有固定的上下班时间，每个 人都可以根据习惯自行安排。 3、 当然宽松的管理并不意味着放任自流。在微软，每个员 工每年年终要和自己的老板坐在一起讨论明年的个人目 标和执行计划，来年要针对这些目标进行考核评估。 良好的工作环境 微软总部位于美丽的华盛顿州雷德蒙市，华盛顿州四季气候温 和，又多终年翠绿的针叶树木，有“常青州”的美誉。雷德蒙市 位于西雅图市郊，西临华盛顿湖，东接喀斯喀特山脉。微软园区 就坐落在这苍松翠柏掩映的山水之间。每天行走在园区的办公楼 之间，抬头可以望见延绵雄浑的峰岭；身边就是参天的古柏，青 翠的草坪上小鸟和松鼠蹦蹦跳跳；池塘间有瀑布流泉相连。这公 园般的景致可以让人放松心情，暂时忘却紧张的工作。 流动化的工作职务 微软一直在高速发展前进，总部新的工作机会简直数不胜数。“海 阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，我在微软通过员工每年可以“炒老板” 自有调换工作和部门频繁重组的机制，在多个部门做了大量不同 的技术工作和管理工作。 数字化的工作环境 “我的工作就是要创造一种真正优越的环境，让公司员工在这种 环境中真正能够舒心地工作。”——比尔·盖茨 微软不仅向全球提供软件和服务，提高人们的工作效率和生活质 量，在公司内部也为全体员工创造了一个先进的数字化工作环境。微 软的工作环境具有高度现代化的特征：  办公无纸化——各种文件、表格、数据都由电脑处理。微软在每层 办公楼均配备着多功能激光打印扫描机，喜欢使用硬拷贝的员工不 但可以打印，还可以将普通文件扫描成电子邮件。  服务自我化——员工所需的各项服务和要解决的问题，不少可以由 员工通过内部网站工具自行满足。比如员工想建立一个电子邮件组 （E-mail Distribution Group）或共享合作网站（Sharepoint Site ）， 可以通过自我服务（Self Service ）实现，员工的生产效率得以提高。  运作自动化——公司的各种运作高度自动化，使得错误率大大降低， 并减少维护人员成本。像数据传输、软件测试、编译构造（Binary Build）等都可以通过企业工具实行自动化。  商务电子化——员工采购设备、旅行安排等涉及付费的活动都由电 子商务系统处理，为员工节省了大量时间。 个性化的工作地点 “我想我们的工作环境应该是一个像校园一般美好的环境。我们 把员工分成不同的组，为每个人配置需要的工具、计算机、一切所需 的东西和他们自己的办公室，这可以让职员们集中精力工作，最大限 度地发挥创造力。”——比尔·盖茨 上面提到的都是软环境（logical environment）。微软员工工作 的硬环境和硬件设施（physical environment）也是一流的，公司为 员工营造了一个有利于自主创新的环境。 目前微软在全球各大洲共有500 多栋办公楼，全部通过高速宽带 实行公司内部联网。个人使用的电脑一般三年更新一次。基本上每人 都有一台新型笔记本电脑（包括平板电脑（Tablet PC ）），随身携 带使用。另外很多员工办公室内还配有台式电脑。不少团队小组都拥 有实验室，里面部署大型服务器做研究、开发和测试。微软员工在全 球共使用三十多万台个人电脑、数万个口袋电脑（Pocket PC）和智 能手机（Smart Phone ），以及上千台苹果电脑（Macintosh）（微软 有一个苹果部门专门生产苹果办公室套装软件）。 除办公楼外，微软在全球还有多个数据中心。数据中心每年 365 天，每天 24 小时不停地运行着上万台架式服务器电脑。 弹性化的工作方式 “我们拥有天才的雇员，并且时刻不忘更上一层楼，要不是这样， 我们早就沦为一个普普通通的软件公司了。”——比尔·盖茨 微软的部门、产品和工种非常之多，工作方式也就形形色色，不 过也有很多方面是共同的，像员工的创新精神在微软全公司都是受到 鼓励的。公司的财政年度是从每年 7 月开始，