沃尔玛宏观环境分析演示教学.pptVIP

沃尔玛 ——宏观环境分析;一、公司简介;二、公司现况;三、沃尔玛宏观市场环境分析;一、政治与法律环境;十二五规划里面的内容： 加强资源节约和管理 加大环境保护力度;二、社会和物质环境; 三、自然环境;劣势： 1、中国有购买力的人口分布与美国十分不同，其选址的指导思想不适应。 2、自然灾害的频繁发生，对运输和仓储造成影响，从而也间接影响生产和消费 。;策略： 1、应采用“本土化”，选址应该从中国市场的实际出发，不能照搬美国市场的选址经验。 2、尽量采用高科技武装，提高货物在运输或者仓储过程中，当自然灾害发生时，能将损失降到最低点。 3、建设环保节能的商场，实施可持续发展360 战略，并开始为三大目标而努力，包括：.百分之百使用可再生能源、“零”浪费、出售利于资源和环境的商品。;四、经济环境;劣势： 1、中国并不发达的基础设施也妨碍了高科技的使用效能。 2、中国人的购物构成，生鲜类的产品比重更大，品种要求更多。经营方式上，比较讲究控制，使得在广阔的中国大地上，无法做到快速反映。坚持自己的经营流程，损害了地方政府的利益，降低的他们的积极性。 3、由于Wal-Mart 卖的产品多样化，相对于其他产品较集中的竞争者来说比较没有弹性 4、中国零售业发展迅速，竞争加大，.随着中国的市场的开放性扩大， 外资大量涌入，抢夺市场，外资技术引进，国际化加速。; 策略： 1、了解中国市场并做适当的调整，欧美的成功经验并不完全适合中国市场。尽管Wal-Mart在物流管理、全球化采购、信息化等方面，具有先进的经验，但是，在对市场的把握上Wal-Mart还欠缺很多。通过调查、研究中国市场环境，广泛地调查研究各地区（特别是以深圳、上海和北京分别代表的不同消费大区）消费者的消费习惯，找到为消费者提供满意的购物服务的切入点，来重新定位、划分自己的目标消费群体，根据目标消费群体的需求，调整产品结构和经营策略， 2、可和在中国其它的零售业者形成策略联盟 ，进行规模化经营，低价战略所向披靡 3、优化营销组合 。 长期以来，沃尔玛将自己的目标市场定位于低收入群体。沃尔玛的竞争优势一直是价格，是以天天低价为核心形成的营销组合，具体表现为价格低廉，产品质量稳定且优于对手，服务、便利、信息沟通和店铺环境方面达到行业平均水平。如商品结构向绿色和环保产品提升，购物环境的改善，开设了一家基于可持续发展和绿色科技为理念的大型超市，超市的建筑设计采用了20多种以绿色特征为目标的措施。沃尔玛(中国)也积极采取措施，如保持室内26度恒温、使用红外线空气幕、采用T5节能灯、分阶段除霜，等等。 ;五、科技环境;;;沃尔玛采购操作程序主要特点： ?1、拥有自己完善的采购物流链； ?2、全球性采购，中心统一配送控制； ?3、电脑信息全方位的中心控制系统； ?4、虚拟化的渠道物流链进行直接生产控制管理，将 生产与终端销售完整结合 ?5、便于资源供给的质量及物流采购运做成本的降低； ?6、系统完整性强，资源供给性安全稳定； ?7、对周边的行业规模性配套设施系统要求高。 ?8、环境适应度较缓。 ;EndThanks