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施工管理程序 1．目的和范围：规范公司开发建设项目的施工管理，确保施工质量、进度、成 本达到公司预期的目标，符合国家和行业相关的标准。 2 ． 职责： 2.1 工程材料部和设计研发部负责项目开发的前期工作。 2.2 工程材料部（项目部）负责协同设计研发部、审计核算部、监理公司等 有关部门对施工组织设计（方案）进行审查、优化、确认。 2.3 工程材料部（项目部）负责根据项目实际进展情况配合设计研发部和对 外联络部统筹协调水、电、煤气、消防、安防、弱电等各专业的设计进 度，以及各专业施工队伍的合同签署、进场时间等，保证现场项目施工 顺利有序地进行。 2.4 项目经理部是公司派驻现场的机构，履行项目业主代表的职责，在项目 开发全过程中起上下沟通、内外协调的作用；项目（部）经理作为工程 材料部管理成员派驻施工现场，履行合同中规定的驻地工程师代表职 责，负责监督施工合同和监理合同的履行。当发现监理人员不按监理合 同履行监理职责，或与承包人串通给业主或工程造成损失的，项目经理 有责任要求监理单位更换不称职的监理人员。 2.5 项目经理部负责组织监理单位审阅施工图纸，并将审图意见及时反馈给 设计研发部；协调完成项目施工前期准备工作和施工阶段工作；协助审 计核算部进行项目投资控制；代表工程材料部组织项目竣工验收，配合 对外联络部进行综合验收；负责监督监理单位做好工程质量保修期内的 监理工作；配合客户服务部做好售后服务工作。 2.6 工程材料部负责协调项目施工出现的重大问题的解决以及施工过程中 外部协调工作，为监理与施工工作的顺利开展创造条件，负责主要设备 以及部分材料的选定与采购。 2.7 项目经理负责对项目参建各方的合同执行情况进行综合评价，并向总经 理室提交专项评价报告。 2.8 项目经理与监理单位存在较大的意见分歧而双方无法协调解决时，可以 提交集团公司总经室组织专题会议讨论解决。需及时处理的可以通过向 总经理室递交专题报告、请求召开专题会议的形式解决。 2.9 总经理室总工程师参加各项目工地会议，负责协调项目部与监理公司之 间的工作。 3. 项目施工管理： 3.1 施工前准备工作： 3.1.1 项目经理部根据总平面方案负责监督监理单位安排场地“三通一平” 的管理工作。将该项目的勘察、试桩委托监理单位实施监理。项目经 1 理部负责通过监理单位向施工单位移交场地和原始的水准点、坐标点， 并办理交接手续。 3.1.2 项目经理配合对外联络部向有关部门办理项目施工用电、用水、电信、 煤气、破路申请等手续。 3.1.3 项目经理负责编制项目施工管理计划，确定项目工程的质量目标、管 理计划、管理手段、项目部人员配置与分工等，上报工程材料部经理 审批，并传递到总经理室。 3.1.4 在召开第一次工地会议前要求监理单位上报《监理规划》（设备监造规 划），项目经理负责对监理单位的组织形式、人员构成、总监的任命以 及相应资质等进行审查，并予以确认。 3.1.5 负责督促监理单位审阅施工图纸，并将审图意见反馈研发部。项目经 理负责组织施工图会审，并通知公司工程材料部、审计核算部、财务 计统部、设计研发部和设计单位、勘察单位、政府监督机构参加会审， 会签项目监理单位整编的会审纪要，由项目部发放给相关部门和相关 单位。 3.1.6 项目经理负责召开第一次工地会议，组织项目监理部与施工单位见面， 落实各方职责。项目经理根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授 权。 3.1.7 工程项目开工前，项目经理应要求项目总监报送经总监审核、签认后