亚星盛世项目整体营销推广方案.pdf

谨呈：河南亚星置业集团有限公司 亚 星 盛 世 项 目 整 体 营 销 推 广 方 案 版权声明： 本文仅供客户内部使用，版权归同致行（中国）地产顾问有限公司所有，未同致行（中国）地产顾问有限公司书面许可， 不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。 报告目录 1 营销目标 企业运营目标、2011年项目销售目标 2 项目定位 产品升级战略、组团发展战略 3 营销构思 大盘营销思路、主题式营销、组团营销、品牌营销 4 营销策略 产品分析、推售策略、价格预判 5 营销执行 展示系统、活动营销、渠道及推广费用预算 01 营销目标 项目营销目标 初级目标 通过完美销售，保证企业现金流的充足性，同时使得企业能获 得最合理化的利润。 将项目打造成为片区具有影响力、标杆性意义的超级大盘，成 中级目标 为亚星的产品线升级的代表作，并未为亚星后续开发提供经验 积累，建立完善的产品线开发序列。 高级目标 进一步巩固亚星集团在郑州西南片区的影响力，并树立和提升 亚星集团在西南区的领导地位。 终极目标 通过大盘的成功运作提升亚星企业品牌，使得企业实力与品牌 都上一个新的台阶，跻身郑州地产开发商TOP5行列。 2011年年度销售目标 1、2011年前实现销售面积25万平米 2、2011年前实现销售额16.5亿 实现目标的关键 3000个业主购买 注:预期到访者1/6买卡， 3000个业主购买 买卡者60%购房。 5000位VIP客户 5000位VIP客户 30000位到访客户 30000位到访客户 约30万人知晓…… 约30万人知晓…… 积累足够数量的客户,是实现目标的关键! 02 项目定位回顾 区域发展定位 区域功能定位： 随着区域大盘物业的持续开发，未来项目片区将成为郑州市配套功 能完善、综合居住功能强大的新城市生活组团，具备多功能复合物 业——郑南中央生活圈 郑 项目的区域占位应该是在郑南中央生活圈 南 这一区域发展属性高度建立的基础之上， 中 同时滨河新区的规划也将是运用到项目在 临河景观组团的区域属性炒作之上。 核心城区 央