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杨澜访谈录之王健林 精品文档 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 《杨澜访谈录之王健林》 3月9日，杨澜访谈录专访王健林，从两会建言到政商关系，从创业到转型，从文化产业到电商挑战，从富豪榜到达沃斯之争，所涉议题不论广度还是深度，均大有看点。 杨澜：大家好，欢迎收看《杨澜访谈录》。2013年，大连万达集团董事长王健林凭借着860亿元人民币的净资产成为中国首富。而近些年以来，万达集团从商业地产到文化旅游产业的转型，再到一系列的海外并购，都引发了国际媒体的高度关注，在这一系列高调的商业行为的背后，究竟是一种土豪式的挥霍，还是有着深谋远虑的规划呢，我在北京采访了他。 怕陷阱就吃不到馅饼 杨澜：两会期间您最会关注哪些现象？作为民营企业的代表人物，也是一些民营企业联合会的负责人之一，你会为中国的民营企业发出什么样的一些呼声？ 王健林：其实我十多年以来，一直就是呼吁一件事，就是要解决小微企业的融资难和融资贵的问题。 杨澜：但是在这个十八届三中全会的决定公布以后，你也曾经在不同的场合说民营经济的又一个春天要来了，你这个春天又指什么呢？ 王健林：我觉得这个决定非常好，而且这个决定写得好的一个最根本的标志就是，打破市场准入，明确提出允许民营企业进入金融、石油、航空等领域，这对民营企业就是春天。 杨澜：我也听到一些民营企业家在说，一下这么多领域都要向民营经济敞开了，我们觉得很兴奋，很有希望，但同时呢，又怕这个走错了，所以一些领域的垄断被打破的时候，这到底是馅饼还是陷井？有人有这样的一个顾虑。您的看法呢？ 王健林：担心自己的生意进去被吃掉，或者被同化，或者说是竞争不过这些大型国企，我觉得你不能这么想。包括很多行业过去，改革开放初期的时候，那不更弱小嘛，有这股劲，有这个拼命精神，慢慢的发展当中是可以发展起来的。我觉得总体来讲，还是机遇大于挑战，我觉得可能还是馅饼更多。 杨澜：其实政界和商界的关系，也是大家一直特别热衷于讨论的，您觉得政商之间的关系，为什么比读一个哈佛的博士后还要难？您又如何自处？ 王健林：这个政商关系呢，不光是在中国，其实在世界上，只要有商品经济的国家，都是比较难的。我曾经说过一句话，也被社会广泛的传颂，就是我说的就是亲近政府远离政治，真正做到大规模的民营企业全部都是规规矩矩的企业，都是重视市场，而不是重视市长的企业。 （小片）1988年，34岁的王健林从机关办理了停薪留职下海从商。从接手一个濒临倒闭的住宅开发公司直至今日，已成为中国商业地产行业的龙头企业以及全球最大影院运营商。在20多年间，王健林率领万达经过了四次转型，即第一次1993年，从区域公司转向全国性的公司。第二次2000年，从住宅地产转向商业地产。第三次2006年，从房地产向文化旅游转型。第四次也就是近两年，从国内的企业向跨国企业转型。这四次转型，每一次，王健林无不顶着多方的质疑和讽刺，一路前行。 从来如履薄冰 杨澜：万达有四次重要的转型，每一次似乎都赶到点上。这仅仅是一种巧合吗？ 王健林：我觉得两方面吧。 杨澜：还是说都有先见之明？ 王健林：你说的如此有前瞻性，我觉得那是把我们说得太伟大了，但是你说都是碰上运气，也不可能回回碰上运气是吧。我觉得应该是两方面结合。就是我们自己老是处在一种如履薄冰的这种心态下，我住宅做得如火如荼的时候，我说不行，我说老在这么折腾，哪一天大连的市场垮了，我们弟兄怎么办呢，我说我们得走出去，于是1993年就到广州了。那个出去闯，前面还栽了跟头，还被人骗了一次。 杨澜：还被骗了一次？ 王健林：骗了大概几千万，就是签了协议，对方是正正规规的公司，项目也是对的，把那个协议签了，结果把这个钱打到这个帐上去的时候，这小子拿着钱就跑了。那压力多大，而且头两年也不成功，房子卖不动，因为为什么？当地的老广不认你了，东北来的公司。所以说头两年，那个很多人都怀疑我，我自己自责，看来这一步可能弄不好整错了，但是有的时候就是无心插柳柳成荫，在第三年，突然间我们那个房子就好卖了，住宅地产做得很顺很火的时候。 杨澜：为什么做商业地产？ 王健林：我就在想，我们这个，如果做到最后是一个什么局面呢？我们就是养了几千人，最后这一结束等于什么都没有，这公司是空的嘛，所以就做不动产。那不动产做的比较好的时候，我们就发现，这不动产要火的话，里边就要有娱乐元素，所以我们又进入到文化领域。 杨澜：文化旅游？ 王健林：我曾经说过在中国就是有文化没产业，我们不走传统路，绝对不像这个过去搞文化产业的人，就是考虑的拍电影，演舞台剧，搞这一类东西，我们不是的。我尽管也拍电影，但是我不走传统路线，我们什么路线呢？创新性，体现在哪几个方面？第一个，文化跟科技结合，说我们现在万达玩的这套东西，你看