丰田汽车经营理念与人才培养体系.docVIP

「丰田汽车经营理念和 人才培养系统」 Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer 「丰田经营理念与 人事·劳务管理制度」 １．丰田汽车的现状 （１）生产与销售现状 （２）丰田汽车株式会社社长新年致辞 ２.丰田汽车经营理念 （１）丰田佐吉 （２）丰田纲领的制定（1935年） （３）丰田汽车基本理念的制定（1992年制定 1997年改訂） （４）丰田汽车之路2001 ３．丰田汽车经营方式的内容 1 Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer ４.人事与劳务管理 （１）人事劳务管理的重要性 （２）背景和基本想法 （３）丰田式人事制度和劳务管理的目标 （４）4项基本原则 （５）职能资格与职位 （６）工资制度 ５．人材培养 （1）基本想法 （2）人才培养方法论和企业风土 （3）办公人员以及技术人员的培养 （4）技术系人才培养的概要 （5）国际化人才培养 ６．在世界上走向前线的路 2 Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer １．丰田汽车现状 （１） 生产与销售状况生产?销售状況（2007年） ① 世界生产实绩950万台 ② 世界销售实绩 937万台 ③ 日本国内与海外生产状况 国内54％ 海外46％ ④ 日本国内与海外销售状况（预定）国内20％ 海外80％ ⑤ 2008年～9年度计划 2008年 985万台 2009年 1040万台 2 Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer （２） 丰田社长的新年的致辞 希望大家以（Open the frontiers of tomorrow） 为指导，开辟新的领域，为实现梦想而共同努 力。 筑建向新的成长阶段飞跃的基础。 丰田在提高工作的质、量、扩大范围的同时，深层贯彻（挑战）、（团队合作） 和（个人努力）相结合的精神，为了更加的飞跃，希望诸位积极挑战改革。 应该专心致力于以下4个课题 向新的成长阶段飞跃的重点 １、致力于环境、能源问题的对策 关键是强化先进技术开发， 因此必须进行组织体制改革、 提高个人能力、强化组织。 ２、致力于灵活应对市场变化 根据地域的变化，提供相应的商品，制定具有当地特色的营销策略 制定灵活的供给体系。 3 Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer ３、致力于建设以安全、品质、成本为基础的生产体系 每个生产工艺都以品质为基础。以客户为主,站在客户的立场上提出 问题，并加以改善。 尤其是海外事业部门以及供应商，作为国际丰田集团的一员， 必须彻底贯彻丰田的品质方针。 ４、致力于人材培养和建立强大的制造部门 必须落实（教与被教）的现场风格。 重要的是自己本身彻底贯彻现地现物主义， 复讯提问自己并自己判断解决问题， 这样才能掌握解决问题的能力。 目标是（成为该地区最好的企业） 加快改革的速度，在１～２年内，奠定丰田集团成为领军者的基础。 全世界的事业部门都要充分发挥自己的力量，争取该地区与 社会爱戴的，信赖 的，称赞的企业，与地区与社会共同成长，希望最终能成为该地区最好的企业。 4 Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer ２．丰田汽车经营理念 （１） 丰田佐吉 （1867年2月14日生） · 丰田集团的先祖 17、18岁的时候、立志为国家做贡献 当时丁度特許条例被发布、这是号召人们创造了世间从未有过 法律。为了国家，下定决心发明出对人类有用的产品。 一边从事木匠工作，一边专心致力于木制织机的改良， 经过努力，于1897年发明丰田式木制动力织机。 ·发明了断线便会自动停止的机械设备。 这是丰田生产方式的基础之一，也是（自动化）的起源。 · 此后一直致力于发明创造，1926年发明了具有世界领先水 平性能的