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基于物联网视域下的制造业成本管理分析   摘要：近年来, 受诸多因素影响, 我国制造业各项主要成本迅速上升, 对转型 升级和竞争力提高形成较大制约。本文对制造业企业存在的成本问题及传统成本模式的弊 端进行分析, 综合物联网技术的相关技术要点, 并以此为手段, 探究物联网技术在制造业 企业成本降低上的可行性和具体实施方案。 关键词：物联网; 降成本; 工业企业;成本管理 引言 2016 年8 月8 日, 国务院发布《降低实体经济成本工作方案》, 针对企业运 营过程中的十个环节提出四十一条建议。开展降低实体经济企业成本工作, 是党中央、国 务院为有效缓解实体经济企业困难, 助推企业转型升级作出的重要决策部署, 对有效应对 当前经济下行压力, 增强经济可持续发展能力具有重要意义。本文正是在这样的背景下, 从制造业的角度出发, 通过物联网相关技术的运用, 以实现工业信息化和企业生产智能化, 从而达到降低成本的最终目的。 一、制造业的成本困局 (一) 行业简述。 制造业通过对资源的利用、加工, 形成各类大型工具、工业品及生活消费产品。 对于国家实力而言, 制造业对国民经济有着至关重要的影响, 工业化国家 70%~80%的物质 财富来自于制造业。然而, 随着物联网技术的推进和大数据时代的冲击, 制造业面临诸多 挑战, 其目标已不仅仅是利润最大化, 而是发掘长期竞争优势。成本管理是制造业能否优 化成本结构、实现产业升级的战略要求。 (二) 制造业的成本问题。 制造业生产要素成本既包括劳动力成本、资金成本、土地成本、能源原材料成 本和税费成本等直接生产成本, 也包括物流成本和汇率成本等流通成本, 还包括整体营商 环境和政府廉洁程度等外部交易成本。 从国家统计局公布的数据看, 2005~2010 年, 我国规模以上制造业主营业务成 本年均增速为22.8%, 低于制造业主营业务收入增速 22.9%和利润总额增速 29.1%。 2011~2014年, 我国规模以上制造业主营业务成本年均增速为 12.7%, 明显高于制造业主 营业务收入增速12.2%和制造业利润总额增速 6.5%。可见, 成本增速与主营业务收入、利 润增速的关系发生了逆转, 导致成本费用利润率由升转降, 从2010 年的 8.3%下降到 2014 年的6.5%。在总成本构成中, 劳动力、融资、税负等成本增长尤为突出。 二、传统成本管理模式的弊端 成本管理的两大核心内容是成本控制与成本核算。企业成本管理的任务是反映 企业生产经营成果挖掘降低成本的潜力。而制造业在成本管理中存在以下问题: (一) 成本管理范围狭隘。 多数制造业企业将成本管理局限于生产成本管理, 而忽视其他非生产部门对成 本费用的影响, 成本管理范围应当拓展到销售环节、管理环节。同时, 企业侧重关注事后 管理, 而忽视事前及事中管理。 (二) 成本管理缺乏市场观念, 缺乏宏观意识。 企业为实现效益而增加产量降低单位产品分担的固定成本的方式, 忽略实际成 本的管理, 过度增产导致供应过剩、货物囤积, 抑制制造业发展。 三、物联网概况 (一) 物联网的概念。 物联网概念是 1999年由麻省理工学院自动标识中心 (MIT Auto-ID Center) 提出。早期定义是:把所有物品通过射频识别标签 (RFID) 等信息传感设备与互联网连接, 实现物品的智能化识别和管理。 国际电信联盟 (CITU) 2005