向阿里巴巴学绩效管理 02-考评体系.pdfVIP

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2020-06-09 发布于陕西
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管理人员业绩考核内容定策略拿指标拿指标拿指标拿指标建团队总计100分 • 10月—公司第二年度战略根据综合分进行根据综合分进行 • 11-12月—分解目标管理人员的2--7-1排序。 • 邮件或书面知会和确认 2 员工考核 12月-1月，部门业绩表现业绩表现经理制定目标和经理制定目标和 performance 沟通书面或邮件沟通书面或邮件知会和确认员工考核业绩和价值观各占50% 价值观表现每季度第一周完成（PA表） Value 充分沟通达成共识全年业绩为四次的平均部门内2-7-1排序 3 末尾淘汰制 10%10% 10%10% 20% 30% 70% 60% 考评体系 performance 业绩今天的最好表现是明天的最低标准今天的最好表现是明天的最低标准 STAR STAR 明星 WILD DOG 野狗 BULLRING 牛 DOG RABBIT Value 狗兔子价值观 QA AA轮创业公司是否适合采用阿里的考核方式轮创业公司是否适合采用阿里的考核方式轮创业公司是否适合采用阿里的考核方式？ 1111 轮创业公司是否适合采用阿里的考核方式？ 22 如何打破考核大锅饭？ 33 KPI考核月度工作重点事项可以吗？