如何通过HR外包降低HR成本.pptxVIP

如何通过ＨＲ外包降低成本 讲座大纲人力资本的概念及应用人力资源管理的新模式外包利用外包降低成本的途径和方法外包下的职业生涯管理员工管理的哲学基础 人事管理 人力资源管理 人力资本经营管理人是“工具”最原始、最初级的阶段老板即人事经理 甚至没有专门人事管理人员 人是“资源” 强调人力资源管理与开发人具有能动性开发的主体和客体即可以分开也可以为同一体 人是最重要的“资本” 最关注员工的保值、增值 投资收益率注重团队的整体的潜能开发和服务意识培养讲座大纲人力资本的概念及应用人力资源管理的新模式外包利用外包降低成本的途径和方法外包下的职业生涯管理人力资源外包劳务派遣 劳务派遣体系是由派遣单位、用人单位、劳动者三方既联系又相互独立组成的一种劳动和人事的共同体。简单地说就是，派遣单位向用人单位派遣人员，用人单位向派遣单位支付费用，派遣人员与派遣单位签订劳动合同，派遣单位支付派遣人员工资。派遣人员为用人单位提供劳动，用人单位监督指导派遣人员劳动。 人事外包（代理） 企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托专业机构管（办）理，但托管人员仍隶属于委托企业。外包的发展趋势 欧洲劳务派遣在整个就业中的百分比（2002年）亚太地区外包的增长幅度（不含日本） 中国的外包派遣员工与正式员工比例预计为5%以上??政策因素产生了大量的派遣员工（国有企业改革，如银行、电信、电力）机关事业单位改制，派遣是解决问题的出路弹性用工的普遍使用“一地受理，全国服务”可以解决异地员工的管理问题派遣服务机构越来越专业??政府倡导发展派遣组织2004年4月底在北京召开“中国就业论坛”会议期间，公布了《中国的就业状况和政策》，报告“积极的就业政策”中明确指出：“中国政府鼓励劳动者通过灵活多样的方式实现就业，积极发展劳务派遣组织和就业基地，为灵活就业提供服务和帮助”。派遣员工的数量和比例据上海市人才中介协会统计，到2003年大约有15万左右的派遣员工，上海有就业机会700多万人口，派遣员工的比例约2%；据不完全统计，深圳有派遣员工4、5万人，深圳有就业人口500万人，派遣员工的比例约占1%；最近，南京统计的派遣员工4万人，南京有就业人口200万人左右，派遣员工占2%左右。与国际上相比较，现行的派遣员工的比例与日本、美国等国家差不多，与荷兰的4-5%的比例有差距。笔者认为，当前国内派遣员工的比例偏低，中国的比例应在5%以上。人力资源公司人才派遣（租赁）公司劳务派遣公司ＨＲ外包机构按性质分类按内容分类按时间分类按地域分类ＨＲ外包服务形式分类接转派遣（转移派遣）项目派遣试用派遣弹性派遣企业招募再由派遣公司签订合同，办理手续、发放工资等按企业的具体项目开展派遣服务试用期员工通过派遣方式聘用按照企业弹性用工数量和职位派遣员工减员派遣企业将已雇佣员工，关系转移至派遣服务公司按性质分类按内容分类完全派遣（全程派遣）不完全派遣（约定派遣）承担从员工进入到离职，全过程派遣服务承接企业约定的部分派遣服务要求和内容长期派遣短期派遣临时派遣企业长期使用派遣服务和员工企业短期使用派遣服务和员工企业按经营要求，临时性使用派遣服务和员工按时间分类一地派遣异地派遣承担企业和派遣机构所在地的派遣服务承接派遣机构经营注册地之外的异地派遣服务按地域分类派遣咨询员工招聘员工培训合同管理手续办理薪酬发放为客户定做个性化服务方案渠道推荐广告发布简历筛选初步面试组织考试协助复试上岗前培训随岗培训技能培训签订合同劳动关系管理合同劳动手册档案管理用、退工手续办理证件协商薪酬标准，发放工资，扣缴所得税日常服务社会保障后勤服务绩效管理文化建没争议处理定期走访思想沟通解决问题办理社会和商业保险接转保险工伤理赔绩效考核奖优罚劣文化活动调动积极性增强主动性民事纠纷劳动争议员工的住宿上下班交通员工慰问丰富ＨＲ外包内容企业与ＨＲ外包机构分工一览表之一企业与外包机构分工一览表之二讲座大纲人力资本的概念及应用人力资源管理的新模式外包利用外包降低成本的途径和方法外包下的职业生涯管理利用外包降低成本的途径和方法利用人事外包降低成本的途径和方法利用劳务派遣降低成本的途径利用人事外包降低成本的途径和方法人事外包的好处降低费用规避风险简化流程节省时间利用劳务派遣降低成本的途径劳务派遣关系图劳务派遣的主要原因控制整体人力资源成本调节季节性人力需求筛选未来的正式员工控制公司福利降低费用降低新进员工工资成本（制度差异）非法定福利成本（制度差异）法定社保成本（异地）解除劳动合同成本（异地）政府优惠政策利用（再就业）提高工作效率劳务派遣的其他好处突破劳动法的约束规避劳动争议风险解决用人编制难题优化财务报表建立良好的政府关系国有特色 从“情、理、法”转化为“法、理、情”。降低风险案例ＨＲ被