医生岗前课件.pptxVIP

 医生岗前培训;一、培训的目的;（一）角色转变 朗朗书声的校园 → 为公众服务的医院 美丽帅气的医学生→ 端庄秀丽的医务工作者 角色、事业、前途、环境和学习发生根本性变化→人生 的拐点;（二）、执行制度的必要性;;1、远古时期—“神”， 医生叫巫咸，是 上天派到人间来司 掌民间病痛疾苦的。;;;;三、目前医疗大环境;;2.少数医务人员 责任心不强， 不落实核心制度， 技术水平不高， 人文素质不高等。 ; 3.病人成本意识和风险转移意识增强 （重点人群：下岗、无业、医闹等）。;;帮天下儿女尽孝替世上老人解难为党和政府分忧;（一）、医院管理方面;医院科室设置：;;;;首诊负责制度;首诊负责制度;首诊负责制度;;2、三级医师查房制度;三级医师查房制度;主治医师查房每日一次，查房一般在上午进行。 内容：主治???生查房，要求对所管病人分组进行系统查房。尤其对新入院、重危、诊断未明、治疗效果不好的病员进行重点检查与讨论；听取医师和护士的反映；倾听病员的陈述；检查病历并纠正其中错误的记录；了解病员病情变化并征求对饮食、生活的意见；检查医嘱执行情况及治疗效果；决定出、转院问题。 ;科主任、主任医师查房每周至少1次， 内容：科主任、主任医师查房，要解决疑难病例；审查对新入院、重危病员的诊断、治疗计划；决定重大手术及特殊检查治疗；抽查医嘱、病历、护理质量；听取医师、护士对诊疗护理的意见；进行必要的教学工作。 ;;;分级护理制度;;;;特级护理;;;疑难、危重病例讨论制度;病例讨论;;死亡病例讨论制度;;危重患者抢救制度;危重患者抢救制度;;; 由经治医师提出，应邀医师一般要在24h内完成，并写会诊记录。如需专科会诊的轻病员，可到专科检查。 急诊会诊:被邀请的人员，必须在10分钟内到达。; 由科主任提出，经医务科同意，并确定会诊时间，通知有关人员参加。医务科向业务院长汇报后，参加并主持会诊。;;手术分级制度;;术前讨论制度;术前讨论制度;;;;病历书写规范与管理制度;病历书写规范与管理制度;主治医师应当于患者入院48小时内完成。 病危患者每天、病重病人至少三天内、病情稳定病人五天内必须有上级医师查房记录。 手术记录应于术后二十四小时内完成。 术后首次病程记录要及时完成。 转科记录由转出科室医师在患者转出科室前书写完成，转入记录由转入科医师于患者转入后二十四小时内完成。;;医师交接班制度;医师交接班制度;;手术安全核查制度;;;;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。五月-20五月-20 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言15:4215:4215:42:29五月-20 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。五月-20五月-20五月-20五月-2015:4215:42 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。08-五月-2008-五月-20 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。五月-20五月-20五月-20 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 观察才行。 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物 做人低三分，做事高三分。15:42:2915:42:2915:42五月-20 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败 当你在事业上遇到挫折，有打退堂鼓的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!五月-20五月-2015:4215:42:29 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。 光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。 管理就是做好无数小的细节工作。08-五月-2008-五月-20五月-20 将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。 顾客是重要的创新来源。 人生的选择决定一切。 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。 卓有成效的管理者善于用人之长。2020-05-0808 五月 2020 做生意，要随