某某纸品公司入职员工管理心态培训.pptxVIP

入职心态培训资料 ——市场部 2010年 5月 1日前 言 不管招聘经理在招聘会上和面试时怎么对你说， 你还是要清楚地知道：老板需要你在工作的前三个月， 做出一些不一般的事情来。忠 告当你经过千辛万苦使你的产品打开市场的时候，你最多只能高兴5分钟，因为你若不努力，第6分钟就会有人赶上你，甚至超过你。你是否心甘情愿的做一个下属 ——傲慢、自负不是任何一个上司 和同事想要看到的词汇，所以千万不要成为这样一个人，毕竟现在的你是一个新进员工。他们想看到的是一个完全按时、依计划和预算工作的人，继而确定对你信任程度。如果你按照他们的吩咐把工作完成的十分出色，那么你就会慢慢的建立你的信誉，他们也就对你十分信任，并且愿意听取你的建议。你是否对公司基本情况有巨大的学习兴趣——在没有学会走之前先不要想着跑，所以先把基本情况了解之后再说正式工作的事情。 你是否显示出了创新能力和创造性——没有一个上司不喜欢带来新观点的人，但在这 之前你一定要充分了解自己的声望和信誉，因为刚进公司说的话不可能很有份量，所以如果你的建议虽然很好但是没有被采纳千万不要泄气。或者你提的建议没有被采纳，但是另外一个进公司比你长时间的人提出的相似（或完全相同）的建议却被采纳了，这时你也千万不要吃惊、愤愤不平。因为这种情况不是不公平，而是因以前的成绩所形成的信誉使然。 你是公司的人吗？——也许你对这个问题感到很疑惑，因为自己已经在公司工作了怎么会不是公司的人呢？优秀的人才并不是只在技术和业务方面有很高素质的人，而是他们知道“在这里我们该怎么做事情”。他们能够分析出企业文化的特点和问题，并能够很含蓄的一点一点地解决问题，直至成功地改变现状。如果你能把握并能做到这一点，那么你是公司的人，如果不能，则不是。 警 言 不要因为前三个月的糟糕表现，使自己的技 术和能力被忽视和埋没掉，记住，一定干好 前三个月。培养个人魅力1、做行动派——一个简单而有效地影响他人的方法就是用自己的行动来影响甚至领导他人。2、保持理性——理性就是不冲动。而在说话的时候，就表现一种符合逻辑的具有事实证明的沟通方式。这种方式容易令人信服。理性的人，对于别人来说，往往更可信任、更具有依赖性。3、互相帮助——如果你的同事有能力帮助你完成一项工作，那么聪明一些，以谦卑的姿态去请求帮助。并在别人有需要你的帮助时，主动帮助别人，这种互换活动越多，你可能产生的影响力将越大。（例子：上司电话的寻找）4、积累人脉——如果你是一名业务人员，在开拓自己业务空间时，要学会利用其他人员的网络，来开展自己的业务。（例子：经销商监管）5、形成联盟——通过单独行动来影响某个人或某个团体往往很有难度。所以有必要与别人组成联盟产生团体力量。（例子：销售队伍的构建）职 责认清自己的职责进入公司以后，首先，要知道自己被安排在什么岗位上，弄清楚自己的工作范围；其次，要知道自己的工作职责是什么以及标准。如：具体做些什么？这份工作需要自己独立完成,还是需要通过与别人合作来完成？如果需要自己独立完成，就应该全面思考这份工作应当怎样去做，并且在今后的工作中不断地补充和修正自己的想法、做法；如果是合作关系，就要弄清楚合作对象、工作的具体流程、谁主要负责这项工作。融入新团队1、遵守企业规章制度——任何一个规范的企业都有一个规章制度，作为一个新人最好能够在各方面都做得更到位一些。比如迟到问题，有些公司对上班迟到管得并不严格，5分钟以内都不会责怪你，并且公司里德老员工也会经常迟到。但是，各位请注意，作为新人，你不能这样，你应该比老员工做得更好。2、融入企业文化——企业文化是公司高层领导的思想和理念，体现了他们对于管理、客户服务、员工价值、金钱的观点和看法。要做到与一个公司的理念和做事的原则相一致，得靠自己的观察和领会。（例子：公司提倡节俭，那么你就不能浪费，打印过的纸，背面如果有空白，也要继续利用；如果企业提倡“今日事今日毕”，那你就不能将没做完的事情留到明天。）——每个公司都有一套成文和不成文的关于言行举止、商务往来的习惯做法或规矩，观察你的上司、同事如何做人处事，仔细领会，学会遵循公司的“潜规则”，慢慢自己便不会显得格格不入。3、处理好人际关系——刚到公司，所有的工作对你来说都是陌生的，诸多事情不知如何办理，因此多向各位同事求教是进步最快的方式。这就要求你必须尊重同事，虚心求教。要有一种从零做起的心态，放下面子。不论对方年龄大小，只要比你先来公司，都是你的老师，必须虚心请教，埋头学习苦干——只要人群的地方，总有些人喜欢说长道短，评论是非，而你刚到这个公司，不可能了解事情的来龙去脉，更没有正确的判断是非的能力，因此最好保持沉默，既不要参与议论，也不要散布传言，卷入是非漩涡。4、努力做好交办