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XX地产集团工程交底制度 总则 1.1 目的 编制本制度的目的：明确各项交底的时间、责任部门/人、参会单位及人员、交底内容、成果文件。 1.2 适用范围 本制度适用于地产集团所有在建项目。 交底 2.1 设计交底 2.1.1 设计交底时间 施工单位拿到正式施工蓝图1周内，最迟不得晚于进场施工前1周。 2.1.2 责任部门 二级公司项目部会同二级公司设计部组织设计院进行设计交底工作。 2.1.3 参会单位及人员 设计院：设计项目负责人、各专业设计师等。 建设单位：项目部、计划工程部、设计部、成本部、合约采购部负责人及相关专业工程师等。 监理单位：总监、总监代表，专业监理工程师等。 施工单位：施工单位项目经理、项目技术负责人、施工员、技术员、安全员等。 2.1.4 交底内容 主要介绍建筑物的功能与特点、设计意图与要求, 说明工程主要部位、特殊部位、关键部位作法及注意事项等,包括但不限于以下内容： 施工现场的自然条件，工程地质及水文地质条件等； 设计主导思想、建设要求与构思、所使用的规范等； 抗震设防烈度； 基础设计、主体结构设计、装修设计、设备设计（设备选型）等； 对基础、结构、及装修施工的要求； 对建材的要求，对使用新材料、新技术、新工艺的要求； 施工中应特别注意的事项等。 2.1.5 成果提交 设计交底结束后3天内，城市公司计划工程部向集团运营管理部提交各方签字的设计交底记录备案。 2.2 总包及主要分包进场交底 2.2.1 进场交底依据 合同、国家及地方规范标准、集团及城市公司颁发的各施工管理制度、技术标准等文件。 2.2.2 进场交底时间 进场交底不迟于合同签订后2周内召开，且不得晚于施工前1周进行。 2.2.3 责任部门 城市公司项目部。 2.2.4 参会单位及人员 建设单位：项目经理、相关专业工程师等。 监理单位：总监、总监代表，专业监理工程师等。 施工单位：总包单位及各相关分包单位工程负责人、项目经理、生产经理、项目技术负责人等。 2.2.5 进场交底内容 进场时间及工期要求：明确总工期，进场时间，以及工程关键控制节点。 现场管理要求包括以下方面(包含但不限于以下各项)： 场地情况； 建设单位及监理单位项目组织架构； 技术质量管理； 安全文明管理及文档管理； 配合、协调事项； 项目管理制度； 会议制度； 变更、签证制度。 2.2.6 成果提交 进场交底结束后，城市公司项目部3天内向计划工程部提交《总包/分包进场交底记录》及相关影像资料。 2.3 施工组织总设计交底 2.3.1 交底条件和时间 施工组织设计按照集团施工组织设计评审制度报审后，施工单位根据评审意见进行修改；施工组织设计交底必须在开工前完成。 2.3.2 责任人 总包单位技术负责人。 2.3.2 参会单位及人员 施工单位：总包单位及各相关分包单位项目经理、项目技术负责人、生产经理、施工员、技术员、施工班组长等。 监理单位：总监或总监代表、专业监理工程师。 建设单位：项目经理、专业工程师。 2.3.3 交底内容 介绍施工组织设计的主要内容，使项目人员掌握工程特点、场地总平面布置、施工部署、任务划分、进度要求、主要工序搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种质量、技术、安全管理措施。 2.3.4 成果提交 完成交底后3天内将“施工组织总设计交底记录”上报城市公司项目部备案。 2.4 总包单位对分包单位的技术交底 2.4.1 交底时间 分包合同签订或分包单位确定后，但最迟不得晚于分包单位施工前一周。 2.4.2 责任人 总包单位生产经理/项目技术负责人。 2.4.3 参会单位及人员 总包单位：生产经理、项目技术负责人、安全员等。 分包单位（包含甲分包和甲指分包）：项目经理、项目技术负责人、生产经理、施工员、施工班组长等。 监理单位：专业监理工程师。 建设单位：专业工程师。 2.4.4 交底内容 计划管理 项目总体工程进度及关键时间节点要求； 分包单位进场时间、完工时间要求； 分包向总包报送的各种报表（分包总进度计划、月进度计划、材料计划、月度完成量等）、方案； 总包召开的生产会时间及周期、参会人员要求。 质量管理 总分包工序交接界面、场地移交界面； 总包对分包质量控制要求； 总包对分包成品保护要求。 现场配合协调管理 安全文明施工要求及文档管理要求 施工用水、电搭设及水、电费缴纳要求 施工临时搭设位置 2.4.5 签订总分包单位安全文明施工责任书 2.4.6 成果提交 在交底会完成后3天内，总包单位将交底会纪要和相关影像资料一并交城市公司项目部备案。 考核 地产集团运营管理部对各城市公司项目部提交的工程交底资料的及时性、完整性、准确性进行考核，并纳入工程巡检考核。 附则 4.1 本工程交底制度由地产