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2010 年乘用车公司现场
管理提升策划方案
编制 张艳
校对 修方鲁
审核 马刚良
会签 黄晓峰、施勇、昌木松、牛斌、叶书丛、
江东、邱亚东、雷建业、
批准 杨文江
生产技术部
2010 年 2 月
1
目 录
一、活动背景和意义…………………………………………………3
二、活动目标…………………………………………………………3
三、组织结构及职责权限……………………………………………3
四、运行机制…………………………………………………………4
五、体系建立…………………………………………………………5
1.标准体系………………………………………………………5
2.检查体系………………………………………………………5
3.持续提升………………………………………………………6
六、年度现场推进开展一系列活动…………………………………6
1.红牌作战………………………………………………………6
2.月度优秀现场评比……………………………………………7
3.年度优秀现场评比……………………………………………7
4.优秀班组评比…………………………………………………8
5.优秀办公室评比………………………………………………8
6.知识竞赛………………………………………………………9
7.死角的整理、整顿……………………………………………9
8.学习交流………………………………………………………10
9.培训教材的开发及培训工作的开展…………………………10
七、保证措施…………………………………………………………10
八、费用预算…………………………………………………………11
九、相关附件…………………………………………………………13
十、提升推进计划……………………………………………………18
2
一、活动背景和意义：
乘用车公司从 2005 年就开始推进现场管理工作，构建了基本的现场管
理的框架和体系，经过这几年的快速发展，为了深入开展乘用车现场管理，
以标准管理生产现场和作业环境，乘用车公司着手推进现场管理工作，确保
完成今年30 万台的生产目标。
二、活动目标
持续改善快速发展，真正实现安全、文明、美好的生产作业环境、办公
环境，实现现场问题点整改完成率 95%，体系标准建立完成率 95%，现场亮点
完成率 95%。
三、组织结构及职责权限
1、组织结构
3
2.职责及权限
1、负责对工作组工作进行指导；
领导组 2、负责对资源进行总体协调；
3、负责对工作组工作的开展进行管理和评价。
1、总体组织，策划现场管理推进工作；
2、负责方案的具体实施，5S 体系等现场管理工具的实施、优化及
各类活动的开展，并组织专业厂、办公室 5S专员对现场、办公室问
题识别和解决，并不断优化、提升，具有 5S检查、评比、考核等工
作的最终裁决权；
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