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07 网游市场预测 网游市场的风生水起，吸引诸多的国外、国内游戏厂家如雨后春 笋般地冒了出来，SE 就是其中之一。作为一家全球著名的游戏制作 公司，此时进入中国市场，主要基于对 SE 本身、网游市场以及中国 市场怎样的理解？日前，SE 中国总经理陈朝勋对此发表了自己的理 解和看法。 培养本地团队开发符合玩家需求的产品是当前要务 记者：能否先介绍一下 SE 公司的情况。 陈朝勋：我先从 SE 中国公司的情况说起。公司2005 年 1 月份 在国内成立，花了将近 7-8 个月的时间筹建公司和业务准备，一直到 去年的 12 月，我们从原来的网星把《魔力宝贝》的运营权接过来， 一直运营到现在。 原来《魔力宝贝》在我们接手之前，从 2002 年 1 月份推出以来， 消费模式都是一样的，按照时间长度来进行收费。但一直到 8 月，除 了原本按照时间长度收费的模式，我们又推出了大家说的免费游戏， 我们游戏内部提供了增值服务、道具销售的模式。这是国内第一个游 戏公司试图做双轨模式经营，同时针对一款游戏，又拥有时长计费， 同时拥有道具销售。事实上我们的想法不是要靠这个创新，或者借此 说我们有多么的不同，都不是。而是我们认为消费者本身有很多的需 求，有人比较喜欢这样的方式，另外也有一些消费者喜欢另外的方式。 我们认为公司应该提供玩家更多的选择。在这个基础上我们做这个尝 试，这是我们为消费者着想的一件事情，也不知道消费者是否能接受。 这个方式可能在未来的运营方式中会继续使用，不单单提供不同的内 容，还可能提供不同的大型的多人在线游戏，同时不同的收费方式也 给消费者提供更多的选择。《魔力宝贝》道具收费情况不错，我们也 掌握到了市场的脉动，在以后的推动产品中，我们会更多的为玩家的 需求做设想。 SE 本身是一个全球比较著名的游戏制作公司，以游戏制作为主。 SE 中国也本着这样的态度。在未来2-3 年内，我们也试图利用自己 建设的开发团队，提供适当的、符合国内国情、适合国内玩家需要的 产品。从这一点上说，我们的做法会比较谨慎，因为一个开发团队的 形成不是一年或者一年半这么短的时间可以达到的，通常要进行 3-4 年的时间。我们有项目失败的经验，只有当团队成熟以后才能真正做 出比较好的产品。 我们并不寄望在很短的时间内就把一个很好的作品奉献给大家， 而是以精益求精的态度，如果产品不是很好，我们不会轻易出手，愿 意花更多的时间培养更多、质量更优的产品以及充分的把团队训练 好。这是我们未来要做的事情。明年、后年我们可能会继续引进产品， 与国内的开发公司合作。《至尊天下》是我们和国内游戏开发公司签 订产品协议，推出的富有中国武侠风味的产品。这款产品对我们来说， 是否能获得最大的营收不是最重要的，最大的意义不是产品能带来多 大的收入，而是如何和国内的开发团队配合，共同开发，第二是如何 制订一款满足国人需要、满足市场需要的产品。第三，我们的用户群 过多地集中在 Q 版游戏上，《至尊天下》可以为我们的增加不同类 型的用户，这是我们比较看重的。 作为 SE，如果说我们不期望给我们带来营收这是不可能的。明 年我们会考虑引进一款非常符合以往风格的、大型的 Q 版游戏，但 现在我不能透露太多的细节。现在游戏还在开发当中，预计明年应该 可以推出这样大型的 Q 版游戏。我们自己认为这款游戏不管从质量 和玩家角度而言，应该都能给国内玩家耳目一新的感觉，而且可以为 国内的Q 版游戏，引领新潮流方面树立一个新的方向。快的话是明 年中旬，慢的话是明年下旬左右会推出。 记者：SE 在资金投入方面是怎样的情况？ 陈朝勋：资金问题从来都不在 SE 的考虑范围内。SE 中国的资本 应该还可以，有在国内生根发展的企图心，同时也愿意在这块土地上 长久的经营。SE 作为全球市值排名第 6 名的游戏公司，资金方面的 考虑并不是太多，而是考虑我们到底要做什么样的事情是对的事情， 如何把对的事情做得更好。国内总是以投入资本的大小评估做这件事 情的决心，资金本身当然是一个很直观的决定因素，但更重要是有了 资金以后做的是否是对的事情。 SE 愿意为中国的游戏行业做多少贡献，我不方便回答，只是两 三年内愿意做什么样的事情，做什么样的规划。SE 最大的事情，就 是要试图培养本地团队，做出符合中国玩家、市场需求的产品。这是 我们最大的事情。 实行双运营模式 提供消费者不同选择 记者：现在《魔力宝贝》实行双运营模式，从两种运营模式的玩