工艺工程师年度工作总结.pdfVIP

篇一：一个工艺工程师2014 工作总结及2015 工作思路 014 年围绕专利技术基础设计审查、设计优化、长周期设备采办、详细设计启动、装置人员 实习培训、土建施工启动等重点工作,努力推进基础设计和详细设计进程,较好的完成了全年 的工作任务. 一、2014 年主要业绩回顾 以2016年年底机械竣工,2017年上半年开车投产为目标,以建设二期精品工程为主题,以基础 设计和详细设计为主线,辅以装置人员的培训和实习,通过精心组织计划、严格监督执行、及 时反馈跟踪,全面推进装置的设计、培训、采购、施工进程有条不紊的进行. 1、在2、3 月份,组织专业工程师和成品人员对pfd 和pid 进行审查,共审查各类意见81 条, 并及时将这些意见反馈给设计院和专利商进行澄清,为后续的基础设计和详细设计打下良好 的基础. （集思广益,来自一线人员的建议很多是值得借鉴的,对于一个装置的建设初期,应该 有那么几个能够顶梁柱的成品人才） 2、3 月底到4 月初,对装置的基础设计进行了hazop 分析,共提出问题和意见共计78 条,部分 反馈给专利是澄清,部分直接要求设计院按照hazop 要求进行整改,进一步改善了装置设计的 安全性. （hazop 就是专业的安全分析,做久了工艺,就会陷入一种思维定式,反而从一名不懂 工艺,只是从单纯的安全分析去看待工艺问题,经常会有一种豁然开朗的感觉） 3、4 月中旬,邀请了国内行业设计专家、装置运行专家、设备、仪表、电气等方面的专家对 装置的基础设计进行了审查,提出意见和建议共计164 条,这些意见都逐步的在详细设计中落 实实施.同时组织人员对国内市场情况进行调查,并汇总成国内市场情况调查报告,并在科委 会上做了汇报. （专家就是专家,在自己的业务范围内,提出的问题总是那么尖锐,引人深思. 作为一个工艺工程师,不仅需要装置的建设、运行管理,还应更多的加强设计、设备、仪表、 电气等方面的知识,路要走的远,就要有广阔的知识面） 4、5 月底,装置详细设计正式启动, 装置工作全面进入详细设计阶段.截止11 月底,共收到设计文件xx 份,收到10 次专利商返回 的澄清文件,对工艺包中的相关文件进行澄清和版本更新.（设计不单是设计院的事情,专利商 也不是那么的高不可攀,如何在专利商、设计院、供应商之间进行博弈,是一个值得深入研究 的问题） 5、在5 月进行了一个月的公司相关知识培训以后,6 月初,装置30 人开始进入实习地进行实 习培训,10 月份,又有一批共计8人进入装置进行实习培训.实习培训期间,组织工程师和成品 人员对实习人员进行了化工基础知识、苯酚装置pfd、pid 和相关的培训,并于10 月开始分四 班进行倒班实习,加强实习人员对装置运行的学习. （培训是一个难题,人员的参差不齐,导致 了培训问题上很难兼顾到每一个人的学习,才半年的培训,差距就明显拉大,所谓的招收优秀 的大学毕业生,恐怕也只是一句空话而已.讲义的准备是一个大方向,需要花费大量的时间和 精力去找资料,编辑、整理,很多事情,只有亲自去做了,才知道并不是想象的那么简单.） 6、按照试生产准备文件编制的要求,截止11 月底,共计完成文件编制12 项,预计12 月份可再 完成3-4 项,超额完成2014 年计划的10 项要求.（文件编制如果没有统一的要求和规范,也是 一个很头痛的问题,10 个装置,做出来的东西 10 个样子,都带有自己的特色.每个工艺工程师 对每个编制的文件都有自己的想法,每个装置专利商提供的文件也不尽相同,统一,是一个很 大的工程.） 7、完成装置的长周期采办设备,大型设备机组空气压缩机、尾气催化焚烧系统、螺杆冰机机 组的技术交流和谈判工作.（技术交流和谈判,不 是技术的问题,还涉及到公司的采购政策 策略,技术协议也会涉及到工艺、设备、电气、仪表多个专业,各个条款都需斟酌,稍不留意, 就会给以后的调试运行带来很大的麻烦.） 8、积极的催促设计图纸的按时交付,确保了在11 月20 日,装置现场施工的按时启动. （催图 纸是个很纠结的问题,前期找一个好的设计院比什么都强.） 二、2015 年工作总体思路和重点工作安排2015 年是详细设计关键的一年,是生产准备工作最 重要的一年,2015年各项工作是否到位,是否按时按质按量的完成,关乎2016年是否能顺利机 械竣工,2017 年上半年是否能顺利投产.2015 年的工作思路是围绕详细设计这条主线,配合采 购、商务的技术交流和谈判工作,配合pmt 的现场施工监督,同时严格抓好装置人员的实习培 训工作,全面保障项目的顺利进行. 1、督促好设计出图进度,配合