经营开发部管理办法[文档推荐] .pdfVIP

经营开发部门管理办法 随着我国社会主义市场经济逐渐成熟，工程建设的招投标工作也取得了稳步有序、深入 的发展，承接工程是施工企业可持续发展的源泉，加强投标阶段管理对于施工单位而言成了 首要工作。投标工作是个系统工程，企业的各项工作相辅相成、互相关联，必须要有严密的 组织结构和科学的分工协作，任何一点点失误都可能导致前功尽弃，功亏一篑。由于投标工 作具有其特殊性、预知性、精确性、针对性、科学性、技术性、经济性、实效性、保密性、 严格性等特点，决定了从事投标工作的人员必须具备良好的知识素质、业务素质、身体素质 以及奉献精神和高尚的职业道德。 部门职责： 负责公司所有项目投标工作，签订施工合同。 2、对项目部进行书面合同交底和预算交底，积极配合并指导项目部做好工程签证、设计变更 工作。 3、督促项目部尽快完善工程决算手续，负责公司所有项目决算工作。 4、负责公司内部有关工程造价方面的培训工作。 5、根据公司年度计划目标，制定本部门计划目标，总结年度联合项目建设报告。 6、负责联合项目信息了解、政策信息收集、筛选、整理，负责工程信息的跟踪和业务洽谈。 7、负责联合项目及合作方考察及评价工作。 8、负责工程项目投标前的考察和业主方的接待工作。 9、参与工程投标期间商务标、技术标、报价的管控。 10、负责工程合同、协议书等经营类文书的起草、谈判、签订，完善协议书，及时进行协议 书调整。 11、防范工程施工过程中的经济、安全和质量等风险出现，控制联合项目人工工资、材料款、 机械款赊欠，通过巡检和专检控制联合项目安全、质量问题的出现。 12、负责合作项目的施工现场、工程质量的监督、检查和管理考核。 13、负责对外联合作的项目进行质量检查工作，对关键分项分部工程进行抽检。组织公司质 量安全部进行阶段性验收。 14、负责协调解决各外联项目出现的质量问题，协助并督促有关单位对查出的质量问题制订 防范措施，并落实整改情况。 15、按照公司要求注重企业文化宣传工作，不断推动施工现场文明施工的进程，完善企业安 全文化建设，逐步提高全员的安全综合素质，以安全生产、文明施工标准化管理，树立企业 形象，打造品牌工程。 16、认真宣传贯彻执行建设行政党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、标准、规范 及上级的指示精神。结合企业情况制定贯彻实施的措施，并指导、督促、检查执行情况。 17、 结合公司年度目标，制定工作计划，定期与不定期布置、督促、检查外联项目的安全生 产、文明施工、环境、职业健康安全、卫生等方面的工作。 18、严格按照公司财务规定要求，监督外联项目资金使用和管理，按时支付民工工资或其他 工程款项等影响工程进度和公司正常运作的，通过财务监管债务问题出现。 19、参与工程施工的全过程管理， 协助外联项目办理有关资料和项目合作经理签订承包协议， 配合监理、业主方、第三方监督管理外联项目建设各项环节。 20、负责公司资质升级和维护工作，组织本部门学习新的资质等级标准，维护好本公司所有 的资质要求，对建委、园林局、建设厅网站的信息熟悉，了解建设主管部门的动态信息。 21、完成公司领导交办的其他工作任务。 投标阶段工作 第一章 投标准备及报名阶段 第一节 工作流程 搜集招标信息与筛选→上报部门负责人→上报主管领导→决策报名（或不报名）→准备相关 报名资料→报名 第二节 各工序主要工作、时间要求及奖罚措施 1、获取招标信息： 安排专人每天登录“河南招标网”（）及相关网站收集招标信息，对于公 司业务地区范围内的所有招标信息进行筛选，将有效的信息及时向部门负责人汇报，同时递 交主管领导决策。 2、报名要求： 确定参与投标后，按照招标公告的要求尽快准备报名所需的资料，报名的注意 事项：（ 1）报名截止时间；（ 2 ）报名地址及招标人（或代理机构）联系方式；（ 3 ）报名必 须携带的相关证件及资料；（ 4 ）尽可能地了解参与项目投标的其他单位名称及数量；（ 5 ） 报名通过后，及时填写《工程投标报名记录表》并及时备案。 3、廉洁资格审查： 部分招标项目要求廉洁资格审查， 提前与项目经理联系， 约定好时间地点， 携带相关证件到指定地点接受审查。 第二章 资格预审阶段 第一节 工作流程 购买资审文件→提交疑问→制作《 工程资格预审文件审核表》→