隆泰物业6S管理办法[文档推荐] .pdfVIP

隆泰物业服务有限责任公司 隆 泰 物 业 6S 管 理 办 法 编制部门：行政人事部 版本： 生效时间： 2012 年 6 月 8 日 文件编号： 009 隆泰物业 6S 管理办法 目的 为规范管理，给员工营造良好的工作环境，提高员工个人素 养，特制定本规定。 适用范围 隆泰物业各部门、各分公司 管理原则 规范原则：推行 6S 的主要目的是规范员工工作和行为，推 行规范化管理。 公平公正公开原则：在推行和检查过程中，所有员工一视同 仁，标准统一，奖惩公开。 严格督查原则：推行 6S 以监督检查为必要的辅助手段，行 政人事部将严格检查，如有违纪，立即按要求处罚。 工作职责 行政人事部负责制度的制定、修订和监督检查以及奖惩实 施。 各部门、分公司为制度的执行部门。 6S 基础含义 “6S”即整理 （SEIRI）、整顿 （SEITON）、清洁 （SEIKETSU）、 清扫（ SEISO）、素养（ SHITSUKE）、安全（ SECURITY）6 个 项目，由于这 6 个单词前面发音都是 “S”，因此就简称 “6S”。 整理（ SEIRI）：将工作场所任何物品区分是否是工作必须的 物品，必须品可以保留，不得摆放与工作无关的物品。 整顿（ SEITON）：物品摆放要规范科学，划定一定的区域， 标识清楚，便于拿取和查找。 清扫（ SEISO）：工作场所要保持清洁卫生，整洁有序，工作 环境明亮舒适。 清洁（ SEIKETSU）：将以上 3S 实施的做法制度化、规范化， 并贯彻执行，让员工形成职业习惯。 素养（ SHITSUKE）：培养每位员工养成良好的工作习惯，培 养员工的节约意识，打造积极上进、团结一致的工作氛围。 安全（ Safety ）：强化员工安全意识和健康意识，全员参与， 重在预防，改善工作环境，降低劳动强度。 6S 实施步骤 各部门、分公司成立 6S 管理小组： （1）小组成员： 组长：各部门、分公司第一负责人； 成员：各部门、分公司 6S 管理员； （2 ）小组职责： 负责本单位 6S 检查小组成员职责分配； 负责对本单位员工进行 6S 制度推广及相关管理知识培训； 负责依据制度对本单位进行日常检查、通报考核； 负责制定月度 6S 改进工作方案并组织实施； 负责日常 6S 检查记录的上报。 检查组织形式： 行政人事部根据 6S 要求建立执行标准 , 由各部门、各分公司 6S 管理小组首先组织自查，即日常检查，按 6S 要求进行工 作规范和行为规范。行政人事部作为督查部门，将定期和不 定期进行检查 ,如发现违纪行为，立即对责任人予以处罚。 （1）日常检查： 主管单位：各部门、各分公司 考核方式：各部门 / 分公司根据本单位实际情况自行确定考核 方式，在本单位公布后执行。 检查频次：按实际情况自行确定，每月不少于 2 次。 结果反馈：执行日常检查后，主管单位汇总问题，上报总公 司行政人事部，同时抄送经营班子。对检查出现问题较多或 者屡