工程项目总监考核制度.pdfVIP

项目总监考核制度 为了规范企业管理，完善企业管理制度，提升企业管理水平， 充分发挥项目总监的积极性，体现奖优罚劣的原则，提高工程监理 工作质量，促进企业更好发展，特制定本制度。 第一条、考核的依据 对项目总监进行考核，主要把以下几方面内容作为依据，制订 出相应的考核评分规则： 1、国家颁布实施的有关工程建设方面的法律、法规、标准、规 范、条例； 2、省、市政府及其行政主管部门下发的有关文件； 3、本公司制定实施的各项规章制度； 4、来自业主（代建单位）、承包商及当地建设监管部门等其它 方面反馈的有关信息。 第二条、考核的内容 根据监理工作的特点，考核内容主要从劳动（工作）纪律、遵 章守纪（廉洁自律）、工作质量（监理工作三控制三管理一协调）、 其它（如信息反馈情况、连带责任、有关单位评价）等方面进行。 根据不同时期的工作情况，考核内容经总师办同意后可以进行适当 调整。 第三条、考核时间和办法 1 项目总监每半年考核一次，由公司工程部、总师办组成考核小 组（三人以上），在每年六月底前对其进行考核，填写考核评分表报 公司经理会议批准。独立负责项目的总监代表参照总监考核办法执 行。 考核表应得 100分，采用违规扣分的办法，减去合计扣分后， 等于考核得分。（当考核得分为负数时，按0分计） 第四条、绩效工资、奖金的计算方法 1、绩效工资：＝约定标准工资×20﹪（即原留的20﹪工资） 2、绩效奖金＝约定标准工资×15﹪（该款项由公司另出） 3、绩效考核系数＝考核得分/100 4、绩效工资奖金＝绩效考核系数×（绩效工资＋绩效奖金） 例1 ：某总监原约定标准工资8000元/月（现按6400/月发放）， 如考核得分80分，则计算式为： 绩效工资奖金（月）＝0.8×8000×0.35＝2240元/月 第五条、绩效工资、奖金的发放时间 项目总监的考核兑现每年度发放一次，即综合二个半年度的考 核系数； 第六条、本制度从2009年 4月1日起施行。 附：项目总监考核评分表 2 项目总监理工程师考核评分表 姓 名： 日期： 年 月 日 序 违反要求每 考核项目 考核内容 实扣分 扣分原因 号 次扣分标准 1 负责所管项目部的人员考勤 10 2 旷工（半天为一次） 10 3 迟到、早退 3 4 考勤表如实记录并及时报公司 10~50 考勤 外出一天以上需报公司工程部确 5 5 认 按规定办理本项目部 （包括自己） 6 10~50 的请假手续 7 监理人员不得索、拿、卡、要 20~100 不得接受施工单位和材料供应商 8 10~30 的宴请 不在施工单位和材料供应商处就