投标管理制度及流程图2.pdfVIP

投标流程管理标准 序号 名称 管理标准 1、公司领导指定投标负责人。 1 项目前期运作 2、策划部对拟运作项目进行资金状况、盈利情况等进行评 估，经评估合格的项目可进行下一阶段运作。 1、报名与资格预审材料由策划部负责准备，公司主管领导 进行审查，策划部人员具体办理。 2、报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的 符合性以及其它项目的协调性，由公司领导决定所报的项 2 报名与资格审查 目经理。 3、报名材料在策划部及财务部进行存档（电子版），并填 写预审资料主要情况登记表与招标公告一并存档。 4、上平台提交相关部门协助。 1、招标文件购回后，策划部对主要条款进行初步研究，并 向公司领导书面汇报。复印并装订成册分送至主管领导、 采购部、工程部等相关责任人。 3 购买招标文件 2、原件留存在策划部。 3、立即上平台下达现场踏勘、采购询价、施工组织工作任 务。 1、投标文件的技术标编制总体上由工程部相关人员负责。 4 投标文件编制安排 2、策划部重点负责商务标和整体标书的编制，工程部主管 负责审核成本。 1、招投标主管、业务人员、工程部应认真阅读招标文件， 在招标文件要求时间内书面提出质疑内容提交给监管部。 2、由监管部主持质疑会确定质疑内容，质疑内容应存档。 5 投标文件质疑 3、不放过任何疑问和细节，慎之又慎，细之又细。 4、业务人员负责质疑文件的收发工作并及时提醒相关人 员。 应符合招标文件要求、经过严格审查，不得出现和本次投 6 施工组织设计 标不符的内容。由工程部负责编制，项目经理负责审核。 1、策划部应在开标前3天以前提出投标文件初稿，初稿由 业务人员、项目经理、招投标主管进行详细阅读，并提出 7 投标文件初稿 书面意见。 2、应注意项目部组成人员与实际的符合性。 开标前一日下班以前应装订完毕，装订前应由业务人员、 8 定稿装订 招投标主管、项目经理、监管部领导再次进行审查确认定 稿。 投标流程管理标准 序号 名称 管理标