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投行业务薪酬改革方案 （建议稿） 一、薪酬改革背景 战略投资中心兼具集团公司职能中心和业务部门的双重属性，所 开展的投行业务有着鲜明的行业特点。集团现有考核体系与投行业通 用的薪酬制度和分配机制区别很大，投行人员薪酬普遍低于行业内标 准，且固定薪酬所占比例高于行业内标准，薪酬水平与业绩水平挂钩 体现不足。通过薪酬制度改革，采用与投行业惯例接轨的薪酬制度和 分配机制，形成以职级为基础，项目考核制度为保障的薪酬体系，能 够更好地发挥在职人员的工作积极性，吸纳优秀人才加盟，为投行业 务迅猛发展提供制度保证。 二、薪酬体系 （一）薪酬构成 薪酬总额=岗位薪酬+项目奖+津贴+补贴 其中：（1）岗位薪酬、津贴、补贴与现行薪酬制度中的规定相同。 （2）项目奖：在项目完成后，由集团公司根据该项目的考核办 法进行评定和兑现。项目实施过程中，不再对项目进度进行月度考核。 （二）项目奖适用范围 项目奖适用的条件：1、项目的独立性较强，一个工作团队可单 独完成；2、项目奖的评审标准可量化，便于单独考核；3、项目的成 果或效益明显。 项目奖主要适用于IPO、再融资、引进股权投资、资产证券化、 项目并购、创新类非银行融资、金融项目等。 三、 项目考核实施 （一）制定项目考核办法 每个项目立项时，需确定项目组成员，制定项目考核办法。 1、应综合考虑公司发展战略、项目类型、规模、难易程度等因 素，制定项目考核与奖励办法，并签订目标责任书。 2、法务、财务等配合人员的考核可根据不同项目的实际情况， 纳入职能部门考核或作为项目组成员进行考核。 （二）考核方式的选择 根据项目的特点，可选择下述两种考核方式： 1、项目费用包干制 项目预算中应充分考虑项目实施过程中的各项合理支出及奖励 额度。项目完成后，结余费用以奖励的形式发放。 即：项目奖励＝项目包干价格-项目支出 ＝融资（或投资）额*包干费率-项目支出 （1）建议项目包干费率如下： 项目类型 计算基础 包干费率 IPO 融资总额 8-15% 再融资 融资总额 5-7% 引进股权投资 融资总额 1% 资产证券化 融资总额 7-10% （包括首年利息支出） 项目购并 实际成交额 1% 创新类非银行融资 融资总额 6-10% （包括首年利息支出） 金融项目 投资总额 10-15% （2）项目支出主要包括：保荐费、承销费、审计费、律师费、 咨询费、评审费、顾问费、上网发行费、登记费、印刷费、翻译费、 业务招待费、差旅费、交通费、办公费、通讯费等各项合理支出。 2、定额奖励制 项目立项时明确该项目的完成期限和奖励金额，提前或延后完成 将相应增加或减少奖励金额。出现严重超期的，可更换项目组成员。 建议奖励比例如下： 项目类型 计算基础 奖励 五五双高（对比） IPO 融资总额 0.8-1% 融资净额的0.5-1%给予奖励 再融资 融资总额 5‰-8‰ 融资净额的2‰ 引进股权投资 融资总额 5‰ 资产证券化 融资总额 3‰ 同期、同额、同比例节约财务 成本的5% 项目购