核心人才选拔怎么做？.pdf

Contents 目 录 人才规划 人才需求 核心人才 定义 预测 选拔 人才规划定义 人才规划定义 人才规划是避免人才盲目引进与应急人才招聘的基础。 人才规划的涵义 人才规划指根据企业的战略规划 ，诊断企业现有人力资 源状况 ，结合企业经营发展战略 ，并考虑未来的人才资 源需求和供给状况来分析和估计 ，对企业的岗位编制、 人员合理配置、员工教育培训、人才资源管理政策、招 聘和选拨等内容进行的人才资源的职能性规划 人才需求预测 人才需求预测 梯队建设的需求来源主要考虑两个方面 ，一个是未来3-5年内公司的人员需求 ， 另一方面是 ，现有人员调整的需求。首先是人员新开项目需求分析。例 ： 新点规划 人员配置标准 新点人员需求 序 预计开 目标岗位 2016年 2017年 2018年 2019年 合计 名称 归属项目 管理公司 面积 号 业时间 执行总裁 20 1 南京门市 2017.9 大区总 7 2 苏州门市 2017.10 区域经理 6 3 镇江门市 2018.2 门市经理 9 4 常州门市 2018.3 …… 5 无锡门市 2019.4 …… 人才需求预测 现有人员调整需求包括人员晋升、人员离职、人员异动、人员淘汰 现有人员调整需求 人员晋升 人员离职 人员异动 人员淘汰 核心人才选拔 核心岗位人员选拔 选拔途径 外部 内部 招聘 招聘 核心岗位人员选拔-大区总经理 内部人员选拔标准 热爱旅游行业 ，有事业心 ，认同业 主文化 ，团队合作意识强 ，年度评 估良以上 01、来源岗位、司龄 03、能力匹配 02、文化及职业素养 1、专业经历 ：入司前有市场销售总 XX大区副总经理 ，原则上司 监 ，市场销售背景优先考虑 龄满一年以上 ，XX总经理司