建筑工程成本控制管理办法[文档推荐] .pdfVIP

第 1 章 总则 第 1 条 为加强××房地产开发有限公司的建筑工程成本控制 与管理工作， 确保工程项目成本符合公司经营目标， 根据公司财务管 理制度，特制定本办法。 第 2 条 工程成本控制管理包括成本的预测、 计划、实施、核算、 分析、考核、编制成本报表等工作。 第 3 条 项目经理部应明确成本责任，对工程施工过程中发生 的、可控制的各种消耗和费用进行控制。 第 4 条 项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系， 进行 成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任和相互关系。 第 2 章 工程成本控制管理程序 第 5 条 项目经理部成本控制管理一般按以下程序进行， 具体如下图 所示。 公司下达经营指标 项目经理部成本责任目标 目标成本降底率≥公司下达的经营指标 目标成本分解 横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到作业队 反复测算 修订平衡 编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准 编制项目总成本计划、各级各部门成本计划 工程施工（工程项目的进度、质量、安全、成本控制） 建立成本责任制度、成本控制信息系统，落实成本控制措施，监督费用支出 反馈 整改 检查成本计划完成情况，监测成本费用变化 核算已完工施工成本，发现超支，分析原因，条取措施，纠正不利偏差 中间考核 按月（季、年）度考核或分施工阶段考核、评价、奖罚，及时反馈信息 竣工工程成本考核、总结 为以后的同类施工项目提供成本预测资料 工程成本控制管理程序示意图 第 6 条 目标成本的测算规定。 1．根据公司下达的经营目标， 项目经理部需要测算目标成本降低率。 目标成本降低率＝（目标成本降低额÷预算成本）× 100%。 （1）目标成本降低额＝预算成本－目标成本。 （2）预算成本＝工程结算收入－税金。 （3）目标成本＝人工费、材料费、其他直接费的计划成本＋计划管 理费用－材料供应利润计划。 2．目标成本测算依据主要包括以下五个方面。 （1）公司下达的目标利润及成本降低率。 （2）该项目的预算成本。 （3）项目施工组织设计及成本降低措施。 （4 ）同行业、同类项目的成本水平。 （5）公司内部的施工定额。 第 3 章 工程成本构成与控制 第 7 条 建筑工程成本控制主要以合同项目、 单位工程或分部分项工 程成本为控制对象。 第 8 条 建筑工程成本控制的内容包括但不限于下表所列的费用项 目。 建筑工程成本项目表 工程项目 工程项目成本明细 1．人工费，即直接从事建筑安装施工的生产工人开支的各项费用，包括工资、奖金、工资 性津贴、工资附加费、社会保险费等 2．材料费，即施工过程中耗用的构成工程实体的各种材料费用，包括原材料、辅助材料、 构配件、零件、半成品费用、周转材料摊销及租赁等费用 3．机械使用费，即工程过程中使用机械所发生的费用，包括使用自有机械的台班费，外租 直接成本 机械的租赁费，施工机械的安装、拆卸进出场费等 4 ．其他直接费，即除人工费、材料费、机械使用费以外的其他直接用于施工过程的费用， 包括材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具与用具使用费、检验试验费、工程定位 复测费、工程交点费