节超分析管理办法[文档推荐] .pdfVIP

节超分析管理办法 一、施工管理部职责 1.根据施工现场的实际情况，在保证工程质量的前提下，以 降低成本为原则，优化各单项工程的具体施工方案。 2.工程数量管理 a.依据施工图纸对施工现场实际工程数量进行测量。 b.审核施工图纸，计算各单项工程的施工图工程量。 c.实测工程数量节余部分留作项目利润。 d.编制工程量总台账及各分部分项工程分台账，并对各工点的技 术人员下达工程量控制指标。 e.及时清理变更工程工程量，完善各项变更手续。 3.对本月完成的工程量进行盘点确认，保证完成的实物工程量准 确，并将各施工队完成的合格工程数量清单书面提交经济管理部 作为验工计价的依据，杜绝对劳务队超计工程量现象的发生。 4.计算各分部分项工程的主要物资消耗数量，书面提交给设备物 资部与经济管理部作为限额发料的依据。 5.根据施工计划和现场的施工进度，提报各种主材的需用计划及 需用量，经分部经理批准后，将书面资料提交设备物资部，作为 材料采购的依据。 6.计算本月内各施工队完成的实物工程量的主要材料理论用量， 并将书面材料提交设备物资部与经济管理部， 作为材料节超分析 的主要依据。 二、成本核算分工 负责区域 负责人员 配合人员 总负责 曹文亮 房一工区 郝倩会 李永旺 房二、房三工区 徐国明 孟博文、迟本海 道路工区 毛建喜 自行安排 预制板厂 杨 冰 陈 旭 三、节点时间 1、每月 19 日晚 20:00 前现场准确形象进度报施工管理部杨冰； 2、每月 20 日白天现场实际物资盘点，再次确认形象进度； 3、每月 20 日晚，由工区技术配合成本核算负责人员完成开累设 计量、本期完成设计量统计。 4、21 日梳理统计完成的工作，查缺补漏， 22 日前汇总交工。 5、 四、 20 日盘点注意事项 仔细确认现场完成实物量， 不得缺少项目 ； 审核现场物资盘点是否准确； 与物资部商议确定未完分部分项工程量盘点界限， 如 （抗滑桩桩 孔内钢筋量和桩外半成品量） 并详细记录 。 清查、量测、计算未全部施工完成项目：如，接桩部分预留钢筋 数量、一、二层砌体（窖石）方量等。 5、物资盘点配合人员由工区技术负责人安排，保证形象进度、 工程量统计准确，制定两级签字制度：将填表人，工区技术负责 人签字的纸质版报送施工管理部， 作为对技术人员奖罚考核的依 据。 五、形象进度统计表（见附表）