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2Z102040 施工成本管理与施工成本计划 本节主要内容： 1. 施工成本管理的任务和措施； 2. 施工成本计划的类型； 3. 施工成本计划的编制依据； 4. 施工成本计划的编制方法。 2Z102041 施工成本管理的任务与措施 一、直接成本和间接成本（理解） ①直接成本：人工费、材料费、施工机具使用费、措施项目费等； ②间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 二、成本管理责任体系（了解） ①法人层 的成本管理：除生产成本以外，还包括经营管理费用。贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现 效益中心 的管 理职能； ②项目管理层 成本管理：对 生产成本 进行管理。发挥 现场生产成本 控制中心的管理职能。 三、施工成本管理的任务（掌握） （一）施工成本预测 （二）施工成本计划 （三）施工成本控制 （四）施工成本核算 （五）施工成本分析 （六）施工成本考核 （一）预测：施工之前对成本进行估算，是施工项目成本决策和计划的依据； （二）计划：以货币形式编制的书面方案，是开展控制和核算的基础，是降低成本的指导性文件； 施工成本计划的三类指标： ①成本计划的数量指标； ②成本计划的质量指标：预算（目标）成本计划降低率； ③成本计划的效益指标：预算（目标）成本计划降低额。 （三）控制： ①时间：从投标阶段开始直至竣工验收的全过程； ②原理：动态控制； ③分类：事先控制、事中控制（过程控制） 、事后控制； ④成本控制的目标：合同文件、成本计划； ⑤成本控制的动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料。 （四）核算： （1 ）核算对象：单位工程 （2 ）两个基本环节：①归集和分配②计算总成本和单位成本 第 1 页/ 共 4 页 （3 ）三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集的工程量应同步。 （4 ）区分两核算： ①竣工工程现场成本核算——项目经理部——考核项目管理绩效； ②竣工工程完全成本核算——企业财务部门——考核企业经营效益。 项目管理必须实行成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成项目管理的运行机制。 （五）分析：在施工成本核算的基础上，寻求进一步降低成本的途径，分析是关键，纠偏是核心 （六）考核：对成本指标完成情况的总结和评价。以施工成本降低率、施工成本降低额作为主要指标。 四、施工成本管理的措施（掌握） 成本管理的措 举例 施 与组织论相关、人员调度、责任、权利等， 加强施工定额管理和施工任务单管理， 三组织措施 控制活劳动和物化劳动 的消耗 技术措施 进行技术经济分析 ，选方法、选工艺、选方案、换机械、换材料 （使用添加剂、 改变配合比） 、降低材料库存成本和运输成本 经济措施 编制资金使用计划；对施工成本管理目标进行风险分析、签证 合同措施 合同结构、合同中的索赔 （从合同谈判到合同终结） 2Z102042 施工成本计划的类型 一、施工成本计划的类型（掌握） 类型 竞争性成本计划 指导性成本计划 实施性成本计划 涉及阶段 投标及签订合同 阶段 选派项目经理 阶段 项目 施工准备 阶段 招标文件中合同条件、 投标者须知、 合同标书 实施方案 依据 技术规程、