油井管采购管理现状与全生命周期成本的应用 .pdfVIP

油井管采购管理现状与全生命周期成本的应用   引言 中石油集团油井管采购管理随着经济发展、市场的不断变化，以及公司体制变革的需 要，历经计划经济时期资源统购统配，市场经济时期分散采购、统一流程集中管理，再到 实施专业化集中采购，经过多年的摸索，逐渐形成了统一管理和交易平台、统一专家库、 统一供应商资源库的适应建设综合性国际能源公司要求的采购模式。充分发挥集团公司规 模优势，在降低采购成本、提高采购效率的同时，优化了供应商结构，培育了战略合作伙 伴，为提升油井管采购产品整体质量、推进全生命周期成本下降打下坚实基础。下一阶段 将在整合供应链结构，优化企业内部资源，形成统一库存储备、统一业务流程、统一标准 规范上下功夫，促使企业供应链各节点之间的联系和依赖性进一步增强，集中更大时空条 件下的资源和市场，推进全生命周期成本的降低，从而不断提高企业的综合竞争力。 一、油井管采购管理历史沿革 油井管是石油工业最重要的战略物资之一，自上世纪 80 年代以来，随着我国石油工 业和国内钢铁工业的发展，油井管国产量逐年大幅提高，国产化率由原来的不足 10% 上 升到 97 年的60%,2003 年达到 80%,到 2012 年国产化率已超过 98.5%,除个别高端品种 小量进口外，全部实现国产并完全转变为出口国。 这一变化也使油井管采购逐渐由计划经济时期统购统配的采购模式转变到自主订货、 自由采购模式。在这一时期，为规范使用单位的采购行为，保证采购产品质量，集团公司 成立电子商务部对各使用单位物资部门开始进行统一流程管理，建立了集团内部统一的信 息交易平台，通过定商、定价等方式逐步规范供应商管理和采购行为，进行商流、信息流 的逐步整合，将物资管理职能逐渐收敛，加强制度和专业化规范管理，以支撑采购服务为 主。 二、油井管采购管理现状 （一）集中采购、分散操作模式的建立 2008 年以后，随着国际经济形势的变化，为适应集团公司建设综合性国际能源公司 的需要，统一业务管理，统筹规划业务发展，发挥整体优势。集团公司物资采购业务开始 推行“集中采购、分散操作”的模式，其目的一是要考虑长期运营成本最低，二是要考虑 相关专业之间的成本关系，综合性成本最低，三是要考虑整个集团各企业之间的成本关系， 通过增强彼此之间的关联性和共性，减少独立性和个性，更有效地发挥集团整体的规模优 势而降低运营成本。通过发挥规模采购的优势，优化采购资源，降低采购成本，规范采购 管理。 （二）油井管集中采购现状 自 2009 年至 2015 年，中石油集团在油井管采购上率先开展“发挥规模优势、降低 集团化运营成本”的集中采购理念和“集中采购、分散操作”的工作思路，通过带量集中 采购已累计采购油井管 1085.55 万吨，采购金额 760 多亿元，集中采购度达到 95%以上， 年均节约采购资金近 10 亿元。经过近7 年的集采实践，现已形成“供应商少量优秀、市 场竞争有序、合作互信友好”的资源格局，并与国内一流的大型钢铁企业建立了战略合作 关系，采购管理工作进入统一规范的良性运行轨道。 三、产品全生命周期成本概念 （一）理念形成 任何一个产品都可视作一个生命，都会经历从孕育到成长再到消亡的历程，即生命周 期。1969 年可口可乐公司委托美国中西部研究所 （MRI） 对饮料容器进行评价，从原材 料采掘到废弃物的最终处理进行了全过程跟踪与定量研究，揭开了生命周期评价的序幕。 1990 年 8 月世界环境毒理学与化学学会（SETAC）提出了“生命周期评价（LCA）”的概 念。近年来，国内外许多学者都对产品生命周期成本管理理论进行积极的探索和研究。 （二）产品全生命周期成本的概念 狭义的产品生命周期成本是指企业内部及相关联方发生的由生产者负担的成本，包括 成本策划、开发、设计、制造、营销、物流等过程中的成本。广义的产品生命周期成本不 仅包括上述生产者及其相关联方发生的成本，而且还包括消费者购入后所发生的使用成本、 废弃成本和处置等