管理经济学2(企业理论)教学材料.pptVIP

;企业制度理论; 企业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。 ——彼特?杜拉克;企业制度理论; 作为商人要赚钱，那是天经地义的；正大集团要赚钱，也是天经地义的。问题的关键不在于赚不赚钱，而在于向谁赚钱！正大集团从不向其利益相关者赚取任何一分钱，正大集团是向“空气”赚钱。; 空气里面飘得都是钱。有的人根本看不到钱；有的人虽然看得到钱但从来抓不住钱；有的人随手抓来都是钱，但他从来不全部放进自已的腰包，而是将它分给所有的利益相关者，等到最后分不出去的那一点才放进自已的口装，心安理得。;企业是一种人们为获取更大利益通过分工协作联结而成的经济组织。 ;经营能力 个人财富 风险态度（中性、厌恶、偏好） ;企业不同与其它经济组织并不在于其“法人”的角色定位，也不在于其“赢利性”的要求，而在于其特殊的制度安排（治理结构）！;企业制度理论;企业制度理论;企业制度理论;企业制度理论;企业制度理论;企业制度理论;企业制度理论;企业制度理论;企业制度理论;企业制度理论;企业制度理论;企业制度理论;企业制度理论;企业制度理论;企业制度理论;企业制度理论;企业的价值如何衡量？利润＝收入－成本！ 为什么是出钱的人选经理，而不是出力的人选经理？（选经理与选总统的不同） 经理对谁负责？听谁的？（万科捐款） 员工对谁负责？听谁的？;企业制度理论;不同企业制度的竞争： 1、劳工导向（劳动法） 2、国家导向（税收制度、环保制度） 3、管理者导向（股权激励制度） 4、消费者导向（消法） 5、股东导向（如何保护小股东的利益）;从企业理论看国企改革;从企业理论看国企改革;从企业理论看国企改革;2、国有企业中的兼并问题;国有企业中的兼并问题; 东北某小学正在进行一场考试，其中一道试题为：“请写出中国五大名山。”一学生挥笔写下“泰山、黄山、庐山、峨眉山”之后，略加思考，又写下了“红塔山”三个字。 在玉溪卷烟厂至今还流传着这样一个顺口溜：“东方红，太阳升，玉溪出了个红塔山，它为人民谋幸福，它是玉溪的大救星。”　这个顺口溜的背后是由一连串经济数字所作的注解：1979年，玉溪卷烟厂固定资产1065.65万元，生产设备全部是三四十年代的水平，淹没在云南省数千家小烟厂中，默默无闻，苦度生计。90年代初，玉溪卷烟厂年创利税相当于400多个农业县的财政收入总和，达200亿元以上，稳坐中国烟草业第一把交椅，并跃升为世界第五大烟草企业；“红塔山”无形资产1997年达到了353亿元，在中国位居榜首。难怪某中央领导在视察玉溪卷烟厂时说：“这不是卷烟厂，这简直就是印钞厂。”;云南省高级人民法院对原玉溪红塔集团董事长、总裁褚时健巨额财产来源不明案进行一审公开宣判，被告人褚时健被判处无期徒刑，剥夺政治权利终身。法庭经审理确认，1995年6月至7月间，褚时健、罗以军、乔发科三人利用职务之便，共同私分公款355．1多万美元。此外，被告人褚时健对其巨额财产明显超过合法收入部分，共计人民币403万元、港币62万元不能说明合法来源。 据介绍，褚时健将一个濒临倒闭的小厂发展成为举世闻名的大集团，给国家上交利税８００个亿，而１８年褚时健所有工资待遇只有６０万元。相当于给国家创造１４万元的利税，他却只有１元钱的回报。这种巨大的落差造成他心理失衡，结果在晚年沦为经济罪犯。;据办案人员分析，褚时健违纪违法行为集中发生在1 9 9 5 年，也就是上级决定考虑让其退休、准备调整企业领导班子之后的一段时间。褚时健后来这样讲述他当时的心态：“1 9 9 5 年7 月份，罗以军、乔发科、盛大勇、刘瑞麟我们私分30 0 多万美元那次，当时新的总裁要来接任我，但没有明确谁来接替。我想，新的总裁来接任我之后，我就得把签字权交出去了，我也苦了一辈子，不能就这样交签字权。我得为自己的将来想想，不能白苦。所以我决定私分了3 0 0 多万美元，还对罗以军说，够了，这辈子都吃不完了。”; ??????????????????????????????????????????????????????????????????????; ??????????????????????????????????????????????????????????????????????; ??????????????????????????????????????????????????????????????????????;2004年12月11日，坐在“中国企业领袖年会”的贵宾室里，伊利董事长郑俊怀抬头看到了正步入贵宾室的蒙牛集团董事长牛根生，两个人都十分意外。双方对视的一刹那，令人印象深刻。随后牛根生从门口走到郑俊怀座位旁，郑起身，在两人短暂地握手寒暄后，郑坐回原位，牛则转过身走到相反的方向坐下。