（绩效管理套表）房地产公司各岗位绩效考核详表.pdfVIP

（绩效管理套表）房地产公 司各岗位绩效考核详表 姓名 职务 考核时间 指标类别 指标名称 目标值 权重 得分 ①（季度签单毛利润-季度签单计划毛利润） /季度签单计划毛利润×100% 实际成功签单毛利润 25% ②达到 100% ，25 分；达到 80% ，20 分；低于 80% ，15 分。 ①（季度预计签单毛利润-季度计划签单毛 预计成功签单毛利润 利润）/季度计划签单毛利润×100% 5% ②达到 100% ，3 分；超过 100% ，5 分。 财务类（50%） ①（季度签单收入-季度签单计划收入）/季 度签单计划×100% 实际完成签单收入 15% ②达到 100% ，15 分；达到 80% ，12 分；低于 80% ，9 分。 ①计划应收款-实际应收款 坏账损失 ②无坏账，5 分；收回 80% ，4 分；低于 60% ， 5% 3 分。 ①实际完成数量/计划完成数量*100% 工作计划完成率 ②达到 100% ，10 分；达到 80% ，8 分；低于 10% 60% ，6 分。 ①计划应收款-实际应收款 销售应收款回收率 ②全部收回，3 分；收回 80% ，2.5 分；低于 3% 80% ，2 分。 内部运营 工程安全事故次数 未出现安全事故，3 分；出现壹次，0 分 3% （25%） 工程项目验收 项目通过验收，3 分；未通过验收，0 分 3% 无新项目新产品研发，2 分；有新项目新产 新项目新产品研发 3% 品研发 3 分 资质保级、升级、增加 保级、升级、增加 3 分；降级 0 分 3% 满意人数大于不满意人数 3 分；满意人数小 客户类（5%） 重要客户综合满意度 5% 于不满意人数 0 分；全部满意 5 分 员工流失率 超过 20% ，0