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（绩效管理套表）某公司岗位绩效考核表 企管部主管考核量表（表二）（季度） 被考核者 职位 企管部主管 部门 企管部 考核评价 编号 职责描述 考核得分 良 中 可 差 工 1 执行总裁办决定，召集办公会议，负责本部门职责的制订和监督执行； 15 14 13 12 10 作 2 人事管理体系的建立和具体工作的组织实施； 14 13 12 11 9 职 3 协助总裁办检查 X 公司相关工作的落实情况，负责协调各部门关系； 15 14 13 12 10 责 4 负责制订企业管理通用规范，参和专用管理制度的制订，且监督执行； 13 12 11 10 8 5 负责物资采购管理制度的制订，供应计划的审核，执行采购具体工作。 13 12 11 10 8 合计 优点：1 、 2 、 工作优缺点描述 不足：1 、 2 、 考核者： 个人考核得分： 部门考核分： 实得分： 被考核者： （签字） ＝（表壹得分＋表二得分）×80% ＝（表三得分）×20% ＝个人得分＋部门得分 （签字） ＝ ＝ ＝ 行政助理考核量表（表二）（季度） 被考核者 职位 行政助理 部门 企管部 考核评价 考核得分 编号 职责描述 良 中 可 差 工 1 负责总经理秘书事务工作处理，协助部门主管处理行政事务工作； 15 14 13 12 10 作 2 协助部门主管进行办公、生活用品采购，负责办公用品管理和领用； 14 13 12 11 9 职 3 会议安排记录，编制纪要及督办。起草或传阅相关文件，文件资料登记归档； 15 14 13 12 10 责 4 员工活动的组织策划，日常办公事务处理； 13 12 11 10 8 5 名片制作、人员接待、订票及住宿交通安排，礼券的保管； 13 12 11 10 8 合计 优点：1 、 2 、 工作优缺点描述 不足：1 、 2 、 考核者： 个人考核得分： 部门考核分： 实得分： 被考核者： （签字） ＝（表壹得分＋表二得分）×80% ＝（表三得分）×20% ＝个人得分＋部门得分 （签字） ＝ ＝ ＝ 网络设备维护员考