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（绩效管理套表）转正制度 转正申请及转正考核表格 转正考核管理规定 1目的：确保员工转正考核管理工作规范、有效，有章可循，特制定本办法。 2适用范围：本办法适用于员工在办理试用期员工转为正式员工、或因岗位调动 试用而转正为正式员工的考核。 3职责 3.1 员工类的直接和间接上级负责对转正的员工进行初步考核审查，作出评价且 提交上级进行复核,由总经理批准。 3.2人事部负责对转正员工进行核实，负责组织员工的转正考试。 4内容 4.1转正考核形式和内容 4.1.1 员工转正采取本人总结评价，用人部门考评和公共评价三结合形式。必要 时也能够采取业绩考核形式。 4.1.2 员工自评：员工根据自己在试用期间的表现进行总结，完成试用总结报告， 同时在考核评价表自评栏进行自评分。 4.1.3用人部门考评：根据员工试用期间的表现。按员工的岗位从工作态度、工 作业绩、专业技能、工作能力、思想品德等方面进行全面的考核评价，设定不同 的权重和考核标准。具体考核内容见《转正申请表》。专业考试由用人部门根据 岗位性质自行举办，确定范围和考试内容，主要考核员工的专业技能和专业知识。 4.1.4公共考评：公共评价由人事部统壹实施，主要考核X公司企业文化、规章制 度等内容。X公司所有试用期转正人员必须通过考评方可转正。 4.1.5转正考核总成绩满分为100分，80分（含）之上合格，才可转正。各项考核 成绩权重合计即为总成绩，其中包括自评、直接上级考核评价、公共评价。各权 重比例为： 员工自评20%+部门评价60%+公共考评20% 4.2转正考核成绩结果的运用 4.2.1达到95分，能够提前转正； 4.2.2达到80分，批准按期转正； 4.2.3达到60分未达到80分的，经X公司调查确定给予转正或不再试用。 4.2.460分以下，不符合要求，不再试用、辞退或退回原岗位。 4.3试用期转正条件 4.3.1 员工如试用期间工作表现优秀，直接上级能够申请提前转正，试用期最短 不得少于壹个月。 4.3.2符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。 4.3.3通过岗前培训，且通过X公司统壹转正考评或专业技能考试，成绩达80分的 且审查合格。 4.3.4认同X公司企业文化，服从X公司各项管理制度，态度、思想品德符合要求， 试用期间没有因个人故意行为和失职行为而受到处罚的。 4.3.5试用期间请假未达3天的。 4.3.6符合之上全部条件方可办理转正手续。 4.4转正考核时间 4.5.1壹般情况下，员工在试用期满前壹周由试用期员工提出书面申请，各考核 部门和人员应在3个工作日之内完成所有考核内容，作出决定，不能超过员工的 试用期的最后壹日。 4.5.3提前申请转正的员工自提前申请之日起7个工作日内，考核人员和部门必须 作出考核决定。 4.6转正考核流程 4.6.1 员工试用期满前壹周，当事人到人事部领取且填写《转正申请表》，员工 在自我评价栏中详细填写试用期间的工作表现及业绩和自我工作评价等内容，然 后提交部门上级。 4.6.2用人部门按考核表要求作出考核评价。 4.6.3人事部填写公共考核评价，统计考试成绩，签署考核意见。按相关审批权 限进行报批,获得审批结果。最后人事部备案，由人事部发出《转正通知单》。 4.7其他有关事项 4.7.1未按时间要求提交转正申请，导致转正延误的，后果自负。 4.7.2转正执行：原则上自转正批准之日（审批中最后权限人批准的日期）起生 效，最后权限人有特别批示说明的，按特别批示执行。 4.7.3人事部在办理员工转正考核过程中，发现不符合转正要求的申请人，将不 予办理转正考核。 4.7.4各级考核人员应严格把关，对试用期员工在试用期间的表现进行客观评价， 如有弄虚作假行为，壹经查出，将追究相关负责人的责任。 4.7.5有权建议薪资调整（加薪、降薪）的高级管理人员，必须严格按本管理办 法的条款进行考核控制。 5附件 5.1 《转正申请表》 5.2 《转正通知单》 5.3 《转正流程图》 转正申请表 壹申请人填写 姓名 部门 职务 职级 入职日期 申请日期 规定试用期 □壹个月;□二个月;□其他 限 申请 □提前转正;□