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（价值管理）选择价值工程 对象的主要方法 选择价值工程对象的主要方法 壹，ABC 法 1 ，基本原理 可概括为 “区别主次，分类管理” 。它将管理对象分为A 、B 、C 三类，以 A 类作为重点管理对象。其关键在于区别壹般的多数和极其重要的少数。 基本内容 2 ，基本内容 ①确定分析对象的特征。可用技术指标、价值指标及效果指标来表示。 ②研究数量和特性之间的关系，找出事物规律。 ③直观表示数量和特性之间的关系。可用 ABC 分析表、ABC 分析图来表示。 ④做出分类决策。ABC 分析的目的在于有成效的管理,因此，在完成分类之后， 仍应进壹步确定不同类别的管理方式。 3 ，基本步骤 第壹步，计算每壹种材料的金额。 第二步，按照金额由大到小排序且列成表格。 第三步，计算每壹种材料金额占库存总金额的比率。 第四步，计算累计比率。 第五步，分类。累计比率在 0％～60％之间的，为最重要的 A 类材料；累计比率在 60％～ 85％之间的，为次重要的 B 类材料；累计比率在 85％．100％之间的，为不重要的 C 类材料。 通常情况下，人们使用 ABC 分析表来进行上述步骤。从表 1 能够见出，A 、B 、C 、D 、E 为 A 类，F 、G 、H 、I 、J 、K 、L 、M 、N 、0 为 B 类，P 、O 、R 为 C 类。 对于不同的对象，分类时采用的指标是不壹样的。上面库存管理，采用的是 存货价值指标。对于客户管理，能够采用客户进货额或者毛利贡献额为指标。 对于投资管理，能够采用投资回报额作为指标。 二，强制确定法 1 ， 基本原理 强制确定法简称FD 法,这种方法抓住每壹事物的评价特性，然后把这些因素组合 起来进行强制评价。这种方法在功能评价和方案评价中也有应用。 强制确定法兼顾功能和成本，具体做法是先求出分析对象的成本系数、功能 系数，得出价值系数，揭示出分析对象的功能和花费的成本是否相符，不相符、 价值低的被选为价值工程的研究对象。 2 ，基本内容 《1》、求功能评价系数 F 。 i 零件的功能重要性是把构成产品的各个零件排列起来进行功能比较而确定的。将几位评价者的评 分值作综合统计，列出功能评价综合统计表。求出平均评分值和功能评价系数。 功能评价系数大反映功能重要，功能评价系数小说明功能不太重要。 平均评分值：(K 为评价人数，g 为评分值) 功能评价系数： 《2》、求成本系数 C 。 i 某零件的现实成本占产品现实成本的比例即为该零件的成本系数。 《3》、计算价值系数 V 。 i 设价值系数 V ，功能评价系数和成本系数之比为价值系数，即： i 《4》、企业根据收集到的情报确定目标成本。 计算按重要性系数应分配的预期成本，根据结果选择对象。 运用强制确定法时，价值系数Vi 的计算结果有三种情况： 第壹、是 V 1 ，说明该零件功能比较重要，但分配的成本较少，应具体分析，可能功能和成本分 i 配已较理想，或者有不必要的功能，或者应该提高成本。 第二，是 V 1 ，说明该零件分配的成本很多，而功能要求不高，应该作为价值工程活动的研究对 i 象，功能不足则应提高功能，成本过高应着重从各方面降低成本，使成本和功能比例趋于合理。 第三，是 V =1 ，说明该零件功能和成本匹配，从而不作为价值工程活动的选择对象。 i 应注意壹个情况，即 V =0 时，要进壹步分析，如果是不必要的功能，该零件则取消；但如果是最 i 不重要的必要功能，要根据实际情况处理。 从之上分析能够见出，对产品零件进行价值分析，就是使每个零件的价值系数尽可能趋近于 1 。 3 ，基本步骤 壹，提出评价固素 要对壹个方案进行评价,必须划分若干田素．才能全面，客观地反映方案的全貌。 因此，要对决策问题进行人真分析，提出能够代表决策问题主要特征的评价因素几项。 以企业开发新产品投资决策为例，提出其要评价因素为：x :市场前景；x :投资回收速度；x :成 1 2 3 本费用：x :竞争能力；x :技术难度；x :动力消耗。 4 5