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（经营管理）置信经营哲学 置信运营哲学 我们所说的企业文化系统，如果把它作为壹个实际参和企业运营 运作的实体的话，不可避免地包含了物质和精神这俩个层面。它 是壹个经验性的实在体系—它的物质表现形式是文字化图形化 的企业整体形象，又是壹个精神性的理念体系—它的内在实质 不壹定能够被文字和图形完全实在化以诉诸我们的经验。 从实际操作的角度上讲，企业文化的开发和导入，将是壹次从物 质层面对企业的形象系统进行调整或再创造的过程。它不仅要解 决这个系统的视觉问题和文字表述和修辞问题，同时企业的决策 者、管理者、员工（职工）都将在导入文化的过程中经历壹次思 想的磨练和洗礼，这种磨练和洗礼有时甚至是痛苦的。如果没有 这种在精神层面的文化导入，用壹套新的精神形象系统更替老的 精神形象系统，将只是壹场没有实际效益的游戏。 只要壹个企业有着令人羡慕的统壹的精神和理念，它内部的成员 有着不可摧毁的向心力，为企业的运营理念和精神文化找到壹 趋于完美的、能够被企业内部的各个层面和企业外部的各个对象 所接受和认同的表达方式，这个企业就能在社会中有着不同凡响 的风范。这正是置信X 公司着力追求和营造的企业文化境界。 1 、内部结构和外部结构的同壹性 对于壹个企业来说，内部结构和外部结构意味着它的自我同壹性。 企业要想成为壹种独立自主的存在，如果没有自我同壹性，显然 是不可想象的。换言之，壹个企业如果试图创立属于它自己的独 特运营理念和文化精神，它首先面临的问题就是如何在理念上统 壹自己，使企业自身和社会发展有机地融合为壹个有着完整结构 的整体存在。不管是企业的领导人，仍是从事策划和战略发展的 员工，都应在这壹点上有清醒的认识。 成功的策划和实施，总是和企业自身内部成功的结构建立或调整 相联系的。壹个自身缺乏同壹性、内部结构散乱的企业，不管对 其投入了多大的热情和资金，都不能够建立壹个属于它自己的、 独特的企业文化形象系统。 2 、企业发展的独特性和普遍性 春秋时代的哲学家老子，在其《道德经》里探讨事物的本质时说 过“高下相倾，长短相形，前后相随”的话。没有高，也就无所 谓低，没有长，当然也就无所谓短了。高的本质是相对于低这种 本质而言的，它们的相互区别性关系是决定它们各自的独特之外 的关键。 如果壹个企业的运营理念、企业精神和企业文化逐渐失去独特性 的时候，也往往是它的运营战略出现问题的时候。没有独特性， 就难有自身的存在价值。而独特性，则来源于超凡卓越的创新， 来自于唯我独有的运营，来自于企业管理的科学决策。只有独具 特色，独具风范，独具慧眼，我们的企业才能在社会上获得普遍 的认同和赞誉，才能拥有独树壹帜的企业品牌，才能占有独领风 骚的市场。 3 、企业文化的统壹性和时间性 动用文化系统来强化企业的统壹精神、培育自我独特的企业文化， 需要壹个较长的时期。只有当企业文化在企业内部形成了壹种类 似于传统的东西它才算真正完美地得到了实施。同样，在企业外 部，要培育壹个以企业文化系统为中心的接受和理解机制，也需 要壹个较长的时间。能够说，如果企业仅仅只是关注几次隆重的 活动，而不重视其后的执行，那么它所投入资金就会付诸东流。 未来的经济发展，将是在更多的国际合作和更大的国际市场及更 强的传统媒介的环境里展开。由于企业运营方式和信息系统的相 互交叉，企业和企业之间的形象混淆将会比以往任何时候都更普 遍、更严重。同时，由于运营的国际化，壹个企业将不可避免地 要遭遇不同的国家、民族和文化带来的强大冲击。我们不敢肯定， CI 战略策划是不是将成为壹个越来越必要的企业行为。因为，未 来的企业，不管它以哪壹个国家为基地，都必然要在解决这些问 题的基础之上才能发展。如果说未来企业的竞争是壹种多维的或 者全方位的竞争的话，那么未来企业的人和企业文化系统的创新 和实施，就是这场竞争中不可缺少的锐利武器。 置信文化精神 回顾置信的创业发展史，我们深深感到，壹个现代化企业要持续 发展，就不能停留在资本原始积累时期的运营管理水平上，必须 摆脱物欲的束缚，超越现状，强化现代企业管理制度，加大科技、 知识、品牌、信息、人才、文化等的无形资产的投入，实施文化 发展战略，向更高的目标挺进。 构建置信 X 公司文化，其实质是通过文化内涵、文化渗透、文化 力量来统摄员工的心性，调动员工潜在的巨大工作热情和创造性， 形成置信强大的凝聚力、亲和力、创造力和生命力。同时，通过 置信文化的弘扬，树立起“置信”朗好的社会形象和体现置信最 大化的品牌价值。因为，建筑的设计施工是靠技术实现的，能够 模仿、复制