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（企业管理手册）浙江圣大建 设集团员工管理手册 浙江圣大建设集团 员 工 管 理 手 册 二 O 一 O 年六月 管理中心监制 目 完整的房地产组织/制度/表格 第一部份组织系统 第二部分房地产开发有限公司各部门职能说明书 岗位编制一览表 第三部份垂直指挥系统、文化系统 第四部份经营系统 第五部份人才选用和招聘系统 第六部份培训系统 第七部份人事考核系统 圣大建设集团房地产开发有限公司 绩效考核评估表 管理人员绩效考核评估评分对照一览表 绩效考核评估表（技术类） 第八部份激励系统 第九部份工资福利待遇系统 第十部份档案管理系统 第十一部份财物管理系统 公务车辆使用管理制度（工程和商务车管理条例） 第一部份组织系统 一、浙江圣大建设集团房地产开发有限公司组织机构图  一个上级原则  责权一致的原则  既无重叠，又无空白的原则 董事会 高管层 企业管理中心 设 总 销 人 培 物 计 工 售 事 训 业 部门层 部 室 部 行 部 管 政 理 二、浙江圣大建设集团房地产开发有限公司各部门职能说明书 （草案） 一、董事会职能 1 、执行总公司的诀议。 2 、决定公司的经营计划和投资方案。 3 、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4 、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5 、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6 、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7 、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务 负责人，决定其报酬事项。 8 、审定公司的基本管理制度。 9 、负责对公司运营的监督管理 二、总经办职能 1 、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策) 。 2 、负责总体发展规划及实施、管理 3 、向董事会提出经营预算和费用预算。 4 、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5 、保证项目公司能提供符合标准的服务 6 、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发 展塑造本项目公司形象。 7 、决定广告基调，指导广告战略。 8 、代表本项目公司对外开展公关活动。 10 、按既定模式管理公司。 11 、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13 、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划