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学习好资料 综合练习题 一、单项选择题 1. 下面哪项不是项目管理的基本要素？（B ） A.项目环境 B.工作分解结构 C.项目干系人 D.项目资源 2. 项目型组织结构适用于（C ）情况 A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B.项目的规模小，但是不确定因素较多 C.项目的规模大，同时技术创新性强 D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂 3. 什么时候向一个项目指派项目经理？（ C ） A.合同签订之后 B.就在合同的执行之前 C.合同启动期间 D.合同计划编制期间 4．项目经理在（ B ）中权力最大 A.职能型组织 B.项目型组织 C.矩阵型组织 D.协调型组织 5. 项目范围验证应该由关键的（D ）来执行 A.客户 B.项目经理 C.项目发起人 D.项目干系人 6. 下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（ C ） A.矩阵型组织结构能充分利用人力资源 B.项目经理和职能部门经理都有可能控制项目预算 C.只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任 D.矩阵型组织结构能对客户的要求快速作出响应 7. 在项目控制过程中，项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容？（ C ） A.确定已经发生变更 B.确保变更已经得到同意 C.确保所有变更都获得管理层的批准 D.在变更发生时，对变更进行管理 8. 项目管理中提到的“约束三角形”的三条边分别对应着项目管理的三个关键要素，不属 于三个关键要素的一项是（ C ） A 范围 B 时间 C 质量 D 成本 9.任何实际的项目管理过程都是从（ D ）开始的。 A 市场需求 B 项目范围 C 项目章程 D 项目计划 10．项目范围定义的结果是项目管理计划更新和（ C ） A.需求跟踪矩阵 B. 范围基准 C. 项目范围说明书 D. 项目干系人登记表 11. 在项目实施期间，你发现尽管以前已经批准了工作范围，但客户却对工作范围进行了变 更多精品文档 学习好资料 更，对该项变更的成本没有异议。你应该首先做什么？（D ） A.遵循变更过程 B.与客户讨论该项变更并协商新的范围 C.与团队开会，计划选择方案 D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件 12. （D ）是WBS结构管理所需的最低层次的信息，是项目的最小可控单元。 A 可支付成果 B 可交付子成果 C 最低层可交付子成果 D 工作包 13．项目在哪个阶段的风险最大（ A ） A.启动 B.计划 C.执行 D.收尾 14. 管理收尾完成得最早日期是：（C ） A.在每个项目阶段结束时； B.在项目结束时； C.当可交付成果完成时； D.在每位新项目经理接管项目时。 15．工作分解结构的工具是（ D ） A. 专家分析法 B. 促进研讨会 C.头脑风暴法 D. 分解技术 16. 下列表述正确的是（ B ） A.活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，以便一项一项地完成 B.活动排序就是对各项活动的相互关系进行识别，并据此确定各活动之间完成的先后顺序 C.活动排序就是按照各种计划一项一项地完成 D.活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序的 17．在前导图法下，“活动A——活动B”关系是指（ A ） A. 活动A 不结束，活动B 不能开始 B. 活动A 结束时，活动B 已经开始 C. 只有活动B 开始后，活动A 才能结束 D. 活动A 结束和活动B 开始必须同时进行 18．项目进度控制过程将集中于哪些活动上（C ） A. 比计划开始早的 B