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精品文档 2016版制度专项类题目知识点 （商管系统） 筹备计划 1、 商管筹备计划涉及8个阶段：拓展、人力、招商、营运、物管、工程、财务、行政。 2、 项目开发计划节点时间调整（涉及商管节点）由商管总部计划部负责发起，且需有项目 公司签确同意的延期申请函作为附件。 3、 与筹备期广场相关的各类计划中，项目开发计划、商管筹备计划、装修管控计划，均需 上线管控及考核。 4、 装修管控计划中共有：合同签署、装修进场、达到消防验收条件、装修完成、达到开业 条件，共5类模块节点。 5、 项目开发计划共涉及12个阶段：筹备、摘牌、交地、四证、经营、设计、招标、销售、 招商、工程、验收、交付；由集团实施考核。 6、 商管总部将对商管筹备计划中节点红灯或节点瞒报等情况，按节点级别不同，对个人和 公司实施经济处罚。 7、 商管筹备计划是商管系统筹备项目的总体管控计划，设置商1至商3级管控级别，由商 管总部计划部制定，商管总部各部门、各区域公司及所属单店执行完成。 8、 商管筹备计划 1-3 级计划节点的调整，节点责任部门需按照OA 固化流程发起延期申 请。 9、 下发前期推进工作内容及要求有：商管系统前期筹备人员到岗、市场调研、商管公司注 册、物业费测算、物业管理区域确权及备案等业务事项的推进工作计划。 招商管理 1、 负责依据《筹备期市场调研提纲》要求，在交地日后70天内完成筹备期市场调研，并 报运营中心招商部、综管中心综合业务部备案。 2、 项目选址调研，发展中心发出联合调研通知后2周内，总部综合管理中心综合业务部根 据项目信息分解调研任务，组织各运营中心开展项目调研。 3、 综管中心综合业务部负责制定市场调研标准模板，各运营中心营运部负责组织各区域公 司共同完成市场调研。 4、 总部各运营中心营运部常务副总经理（专职）与调研项目所在地区域公司总经理共同完 成项目的实地考察、形成市场调研报告，在资产管理系统中提报至商管公司副总裁（分 管运营）审批。 5、 开业日前320 日内由总部各运营中心招商部编制完成室内步行街定位、业态规划。 6、 《招商政策执行书》内容包括：项目总体定位、室内步行街档次定位、《室内步行街业 态规划图》、《室内步行街铺位租金分解表》。 7、 商业地产研究部根据《年度新开业万达广场品质排名办法》，负责对筹备期招商落位进 行考核。 8、 主力店、次主力店及经商管公司总裁批准的室内步行街联发品牌，由综管中心大客户部 精品文档 精品文档 负责品牌的谈判、对接、合同签署、解约。 9、 室内步行街地方餐饮品牌、其他业态地方品牌，主力店、次主力店中的地方体验业态品 牌，由区域及各地商管公司负责招商谈判。 10、主力店、次主力店租赁期限超出规定期限的须由综管中心大客户部提报书面报告，经综 管中心综合业务部审核后上报商管公司总裁批准，具体如下： 业态 类别 租期上限 递增率 15 年 自第三年起每年环比递增不低于 超市 2% 主力 影城 20 年 按营业额提成 店 百货、电器、KTV、 10 年 电玩、大酒楼等 自第三年起每年环比递增不低于4% 次主力店 10 年 11、室内步行街租赁，超出规定期限的须由各运营中心招商部提报书面报告，经综管中心综 合部审核后上报商管公司总裁批准，具体如下： 租期上限 业态 类别