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（企业文化）企业文化：我 国服装企业文化营销现存问 题及策略 目录 企业文化讲堂 1 年终奖悲喜录 年终奖体现企业文化 1 企业文化理论 5 我国服装企业文化营销现存问题及策略 5 文化建设促进民营企业长足发展 7 国外企业文化 10 海媚品牌发展历程与企业文化 10 年终奖体现企业文化 14 “冀东文化”推进水泥企业的和谐发展18 金融企业文化 20 工行朔州分行打造积极向上企业文化氛围 提升全行人本化管理水平 20 海派文化与金融危机下的企业家精神 21 工行道北支行加强企业文化建设成绩裴然 22 解读中国银行业的“企业文化缺失症”23 信息化让企业文化执行更精确 28 企业信用 30 作为管理者的成吉思汗 30 电子商务环境下企业财务管理模式探讨31 美丽乡村建设：探寻差异化发展的安吉实践 33 专家观点：风暴来袭 中国企业应以创新求生存36 法人治理 39 被“冤枉”的多元化？39 微软推出企业管理软件 Dynamics AX200940 不要用管理骆驼的方法来管理兔子 42 从清华学子到土地巨贪——周良洛的堕落轨迹 42 民主管理46 “重建核心价值”推动电力管理创新46 CFO 将引领企业管理变革 47 调整内资企业计税工资政策，促进企业公平竞争 48 企业文化讲堂 年终奖悲喜录年终奖体现企业文化 每到年底，年终奖都会成为一个热门话题，今年也是如此，只不过有点特别。相比去年的 “你 有多少年终奖”“年终奖应该怎么花” 、 “如何让年终奖钱生钱”之类的大讨论，今年的焦点变 成了“今年你有年终奖吗”、“没了年终奖，你如何过年”…… 绝大多数公司都没有在合同或者薪酬制度中规定，一定会有年终奖。但是辛苦一年，大家当然都 非常盼望能在年底的时候得到一个大红包，特别是前两年热气腾腾的股市、楼市、车市让不少行 业收益颇丰，所以大家对于某某证券公司发 15 万的年终奖、某某房地产公司发 20 个月的工资都 习以为常了。 但如今，在金融危机的阴霾之下，受到直接影响的行业和企业自不用说，即使那些受到影响尚不 严重的行业，也开始未雨绸缪、勒紧腰带过日子。 当年终奖已成往事 信心的失去比真正的失去更可怕。根据“智联招聘”日前推出的一项名为“金融危机下的职场人” 的系列调查显示：在参与调查的 6000 名职场人中，超过 40％的人不再期待年终奖，认为能够保 住工作、不降薪就好；而担心未来前景的比例达到了 50.1％。 而智联招聘进行的另外一项针对企业的调查也显示：286 家受访企业中有35％表示会下调年终奖 奖金，48％持观望态度。 前程无忧进行的类似调查也充斥着悲观的氛围。前程无忧在对 523 位个人和 56 家企业人力资源经 理的调查中发现，职场人士对 2008 年的 “红包”期望值普遍偏低，有 53％的受访者所在的企业会 降低今年的年终奖，但是其中超过 80％的人表示可以接受合理的降低；只有三成不到的人表示自 己的年终奖不会减少。 该项调查还显示，有 23％的受调查人表示，所在公司内已经有 “合同到期不续签”或者 “经济性 裁员”现象发生，28％的人预测公司明年会或者进一步裁员。42％的人担心企业明年的裁员会波及 自身。 而 2007 年的调查显示：各行业的年终奖普遍水平为 5000 元左右，有 31.19％的在 2000 元以下， 10.09％在 1～5 万之间。从行业上看，金融行业的年终奖相对较高，5～10 万元的达到了 14.29％， 1～5 万元的占到了 28.57％。 这个冬天确实有点冷。 最好的坏消息 2008 年的最后一个工作日。虽然有难得的 3 天假期，但Alan 还是无限惆怅。他时不时地回头看 坐在后面的老板，希望在最后时刻老板能宣布点振奋人心的消息。 Alan 盼望的消息当然是关于年终奖的， “老板不说今年有，但也不说没有。”Alan 很不甘心，虽 然知道以公司现在的形势，年终奖基本是不靠谱的奢望，但是毕竟还是心存一丝对奇迹出现的冀 望。 Alan 所在的广告公司是业界数一数二的大公司，公司客户大多来自于金融、房地产、汽车、快销 等行业，而这些都是广告客户中的 “肥肉” ，前两年股市、楼市、车市都异常火爆，赚得盆满钵 满的客户们自然在广告上毫不吝啬， “几百万、上千万的