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一条龙公关公司商业计划书 （商业计划书）一条龙公关 公司商业计划书 一条龙公关公司 商业计划书 挑战杯创业计划大赛 目录 1 、公司简介 4 1.1 公司概况 4 1.2 创业背景 4 1.3 服务理念 5 1.4 商业构想 6 2 、行业及市场情况 6 2.1 市场前景及机遇 6 2.2 目标市场 8 2.3 竞争分析 8 2.4 项目可行性分析 SWOT 分析 9 3 、组织管理 11 3.1 团队介绍 11 3.2 组织结构 14 3.3 团队分工 14 3.4 奖励制度 17 4 、管理体系 18 4.1 管理制度 18 4.2 合作关系 21 4.3 处理订单 23 5 、发展战略 25 5.1 初期阶段（1~3 年） 25 5.2 中期阶段（4~6 年） 26 5.3 长期目标 27 6 、营销策略 28 6.1 销售策略与目标 28 6.2 价格策略 29 6.3 促销策略 31 7 、财务计划 34 7.1 投资风险分析 34 7.2 投资资金计划 35 7.3 财务计划 38 7.4 营销情况 40 7.5 利润预测 41 7.6 现金流量 42 8 、机遇与风险评估 43 8.1 风险评估——运营过程中的不确定性 43 8.2 机遇评估——针对学生的新市场 44 附表一：调查表 47 附表二：公关服务合同 51 附表三：合伙人协议 54 附表四：合作群体协议书 59 附录五：一条龙公关公司名片草图 60 1 、公司简介 1.1 公司概况 一条龙公关公司是一家以：创意设计、广告宣传为主的服务 机构，具体可以包含晚会承办、品牌宣传、产品促销、典礼庆典、 演艺表演。秉承“客户至上”的经营理念，一切从客户需求出发， 使客户感受创新、便捷、高效的服务。我公司是以信息型、智力 型、传播型、组织型为目标的服务性机构。 我公司设有总经理办公室、创意部、财政部、人力资源部、 营销部。 1.2 创业背景 在 2010 年大部分昆明高等院校搬迁到大学城后，学生的主要 生活地区就移动到了呈贡新区，在生活条件改善的情况下，越来 越多的班级晚会出现了。学生对晚会的质量要求逐渐变高，一般 的班级舞台设计已经无法满足他们的需求。加之一些小团体的负 责人（如班长，组织委员）的任务繁重，无法快速、高品质布置 好晚会的具体事项，因此我们一条龙公关公司推出了以小单位为 主体的服务工作。填补了这一项在大学城的服务盲区，从大学城 启用以来一直未出现相关的公关机构，而我团队中有同学做过音 响设备出租，从前期投入和受益的情况来看，都是相当可观的。 我公司是把这类业务推广的更广，以及提升服务内容，这样看来 我们的机遇和前景是相当不错的。 就昆明市而言，政府的主要发展都指向了呈贡新区，越来越 多的企业到在呈贡做品牌宣传，这些企业中，有了解呈贡的、有 外来不了解呈贡的，对于这些企业如果他们想到呈贡做品牌推广 将寸步难行，所以我一条龙公关公司将可以以创新、高效的方式 满足他们的需求。因此产生了我公关公司主要以服务呈贡新区的 公关机构。 1.3 服务理念 我们可以满足大小晚会的承办、宣传品牌、促销活动、比赛 等事项的筹备、设计、宣传等工作，我公司将按照客户需求全权 包揽，做到让客户放心、让客户满意。在大学城建立起公司的初 步规模，在以大小晚会承办的基础上，扩大服务到全市，再扩大 到全省。我们初期的主要服务地区呈贡大学城，以大学生为主要 客户，正好弥补了没有以小单位为服务对象的公关公司。首先不 是所有的学生群体都有充裕的时间和安排晚会的经验，他们没有 完整的设备资源，因此我公司可以以一流的、快捷高效的服务、 实惠的价格赢得承办此类活动的机会。当我们在呈贡有了一定的 市场后，对于一些欲到校内做宣传品牌的企业，我们也可以涉足 到，解决他们办不到的事情，为他们提供创意。 1.4 商业构想 我公司主要分为三步走战略 在初期三年中以呈贡新区为主要经营地区，让我公司慢慢起 步。首先是向学生推广业务，让他们知道我公关公司主要服务对 象是学生。其次，