（工资套表）薪酬管理及工资定级表.pdfVIP

（工资套表）薪酬管理及工 资定级表 薪酬福利管理制度工程技术类岗位工资定级表 第一节 总则、 1. 目的 按照 X 公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理 政策，为规范 X 公司薪酬管理，特制定本制度。 2. 宗旨 本制度旨在壹方面通过给员工提供富有竞争力的报酬， 吸引和留住 X 公司所需的优秀人才；另壹方面通过在 X 公司 内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工 作积极性，且尽可能地体现 X 公司价值观和企业文化。 3. 效力 本制度是 X 公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为 X 公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据。X 公司所有和 薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照且服从于本制度。 4. 适用范围 本薪酬管理制度适用于 X 公司所有正式员工及试用期员 工。 5. 薪酬理念 X 公司的薪酬管理目标设定如下： 5.1 薪酬水平和劳动力市场接轨，且具有壹定竞争力； 5.2 吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才； 5.3 提高个人和组织的绩效； 5.4 促进组织内部公平待遇； 5.5 推动团队协同工作。 6. 薪酬体系管理原则 6.1 战略原则：X 公司的战略体当下薪酬体系设计中，且 且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功。 6.2 公平原则：包括内在公平和外在公平俩方面含义： 6.2.1 内在公平：员工和X 公司内部其他员工相比，觉得 所得薪酬是公平的。 6.2.2 外在公平：和同行业其他企业相比，X 公司提供的 薪酬是具有竞争力的。 6.3 竞争原则：X 公司薪酬体系为员工提供有竞争力的 薪酬水平，以薪酬调查为依据，设定略高于市场平均水平 的薪酬标准。 6.4 差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作 强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称 确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资。 6.5 制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明 确地了解 X 公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数。 6.6 保密原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的 密级为绝密。对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的， 壹经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞 退处理。 7. 薪酬增长机制 7.1 薪酬总额增长和人工成本控制 建立和企业经济效益、劳动生产率和劳动力市场相 应的工资增长机制。工资总额的确定和人工成本的 控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本 率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分 析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增 长，使企业保持较强的竞争力。 7.2 员工个体增长机制 员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳 动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产运营和 发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪 幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳 动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对贡献大的 员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减 薪。 第二节薪资结构 1. 本 X 公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人 表现和实际收入直接挂钩的结构工资制，由基本工资、岗 位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利 共六大部分组成。 2. X 公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资， 员工福利，即：月薪=基本工资+ 岗位工资+员工福利。 3. 员工在X 公司全年的收入，即为年薪，年薪=月薪+季度 绩效工资+业务提成+年终利润分享+特别奖励。 第三节基本工资 1. 基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定 的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分。 2. 为规范集团内部薪酬体系，根据 X 公司当前的组织架构 和职务所处层次将所有人员划分为 17 个职级，处在同壹 职级的所有岗位，其基本工资均相同，各职级对应职务具 体见《职位行政等级分类表》。 第五节绩效工资 1. 绩效工资是 X 公司为激发员工的潜力和工作的