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（考勤管理）某私营生产企 业员工聘用、变岗、离职规 定 员工聘用、变岗、离职规定 1.基本政 1. 1 用最少的人数完成规定的工作（所有的部门及工段制定合理人员编 制定额） 1. 2 用最合适的人完成规定的工作（X 公司对所有的职位或岗位进行职 务设计根据职务设计提出适合该职务的人员要求：其中包括资格证学 历性别年龄实际技能综合能力及身体条件和性格） 1. 3 用有德之人。 2.人事招聘 2.1 人事招聘程序: 程序：应聘表（填写个人资料查见确定是否复试）—见资料（员工的个人 资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况及时提供给X 公司行政部）--笔试（考 试成绩参考、个人情况询问、X 公司情况解答）--面试（根据填写的个人资料和 考试成绩确定面试）--填试用表（面试合格后填使用表）--出试用通知(附试 用通知单)--签订协议（就录用事宜签订协议）--试用测试（根据使用结果进 行测试）--通知录用（使用合格后正式录用）--签订正式合同（按国家劳动局 有关规定签订正式合同） 2.2 定编及修编 2.2.1 行政部定编 2.5 人; 2.2.2 市场部定编 15 人; 2.2.3 质量部定编 9 人; 2.2.4 生产部定编 50 人; 2.2.5 财务部定编 2 人; 2.2.6 技术部定编 4 人; 2.2.7 修编:各部各车间应根据实际情况实行定员定岗，做到人力资源部浪费。 2.3 根据人员编制定额报批 2.3.1 根据人员编制定额报批：各部各车间如需招聘人员，应以书面形式报 X 公司审批，由 X 公司行政部统壹进行招聘。 2.4 确定招聘目标及方式 2.4.1 优化人力资源结构，因岗设置相关人员。 2.4.2 多渠道，多方式进行招聘。 2.5 选用过程：填应聘表—见资料--笔试—面试—填试用审批表— 出试 用通知（附试用跟踪单） 2.6 试用过程: 2.6.1 壹阶段学习壹周：由试用通知指定的部门和人对其做简单的培训和安 排简单的工作（主要培训 X 公司纪律员工手册及将要从事的工作要领）主要考核 其应聘时提供的情况是否属实、其思维能力及记忆力、性格及亲和力、身体状况 及精神面貌等方面是否有明显缺陷，如果有明显缺陷则试用不合格立即离岗且不 支付工资;如果无明显缺馅（由试用部门和行政部在试用跟踪单上签字）则转 入二阶断试用。 2.6.2 二阶段试用壹个月：全面学习企业管理制度（尤其是质量管理程序） 且从事具体工作。主要考核其比学习能力及热情、工作适应性及态度以及有无 2.1.5.1 提到的其他方面明显缺陷。经过文字考试及工作考核或评估（由试用部 门和行政部在试用跟踪单上签字）决定中止试用或三阶段试用,能够支付试用 期工资。 2.6.3 三阶段试用二个月：考核学习成绩、工作能力、工作责任心及敬业精 神。如果能独立工作、有其他方面的良好表现且通过正式考试和考评（由试用部 门和行政部在试用跟踪单上签字）则签订正式《用工合同》，转为正式员工， 这期间能够支付正式工工资;否则延长试用期或按不合格辞退处理，这期间支付 试用期工资。 2.7 签订《用工合同》： 2.7.1 员工经过试用后转为正式员工，必须签订《用工合同》。 2.7.2 根据岗位不同合同时间规定为 1-5 年。 2.7.3 合同条款分为通用条款和特别约定（根据不同岗位和人员情况制订） 合同期内双方严格按合同要求执行。 2.8 员工档案： 2.8.1 所有员工必须建立档案 2.8.2 员工档案必须具备如下内容：各类证件复印件(身份证、就业证、学历 证、从业资格证、暂住证、计划生育证明等)应聘表 、试用审批表 、 试用跟踪表 、用工合同 、奖罚记录表 、业绩考核表 、照片等。 3. 员工正式上岗 3.1 员工在通过三个月零壹周的培训试用考核后和X 公司签订正式《用工 合同》然后正式上岗。 3.2 员工在本岗位应尽职尽责，尊守壹切规章制度，不断加强学习意识、 创业意识、质量意识和危机意识，提倡团结互助、爱岗敬业和积极奉献 精神。 4. 员工变岗 4.1 员工必须听从X 公司的安排，服从壹切调动，在新岗位享受新岗位的