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（内部管理）内部市场化管 理办法 抽放队内部市场化管理办法 为切实搞好本队内部市场化管理，努力减低生产成本， 提高经济效益，确保每月月初公司下达的各项经济指标顺利 完成，现制定抽放队内部市场化管理办法如下： 一、组织领导 成立内部市场化管理领导小组： 组长：队长 副组长：副队长 成员：核算员材料员各班班组长 二、内部市场化管理小组责任划分 组长：队长 负责全队的内部市场化工作的领导。核心工作主要有以 下责任： 1 、全面负责本单位内部市场化工作； 2 、全面负责本单位内部市场化工作制度的建立，机构 的成立以及内部市场化管理整体水平的提高工作。 3 、负责对小组其他成员的工作情况进行监督和检查。 4 、负责组织召开每月班组市场化经营活动的分析和每 月的各项经营指标的分解，根据上月各班组各项经营指标完 成情况作出奖罚决定。 副组长：副队长 负责全队的市场化管理工作的日常监督工作，对市场化 管理负以下责任： 1 、认真按照有关市场化文件精神和队市场化管理制度， 对每位成员的工作进行不定期抽查。 2 、听取每位成员市场化管理工作的工作汇报并对每位 成员的工作前瞻性地提出整改意见。 3 、积极协助组长完成市场化其他必要工作 班组长： 对市场化管理工作负以下责任： 1 、负责每天全队所使用的设备完好程度的检查，对有 关安全隐患负责整改和落实，并按制度作出处罚。 2 、根据本单位的实际情况及时修订和补充各项管理措 施。 3 、检查落实内部市场化工作的现场督察检查工作。 材料员： 对市场化管理工作负以下责任： 1 、每月20 号前做好本队下月的材料配件计划工作，并 对我队所有材料配件进行清查一遍，禁止有积压现象，防止 浪费。 2 、材料、配件要认真做好记录，做到帐目清晰。 3 、每月底对本队的材料配件费用使用情况进行核算一 次，并及时向组长汇报，做好全月的材料配件的总体调控。 核算员： 对市场化管理工作负以下责任 1 、根据队市场化管理成员研究方案认真做好各项指标 的分解。 2 、根据队记分标准对各班每位职工当天功效进行核算 并将结果及时填写到职工个人分数栏内。 3 、根据市场办的文件要求，认真做好班组成本核算和 各种资料的整理工作。 4 、定期向组长汇报市场化管理工作中存在的问题和整 改意见。 5 、及时向有关人员提出在执行内部市场化方面存在的 问题并提出整改意见。 三、区队内部市场化运行机制 在内部市场化管理小组的领导下，市场化工作必须按下 列机制进行规范化运作。 1 、指标分解：每月3 号前由核算员负责根据公司下达 到抽放队的各项经营指标按照队管理机构人员研究制定的 方案分解到各班组，并以内部市场化各项指标责任书的形式 下发到各班组，责任书必须经市场化管理机构组长和各班班 长签字。 2 、运作：材料员及井下材料管理员按照队材料管理办 法的要求进行领料、发料，并认真收集各种料单，井下材料 管理员好认真做好各种材料的发放工作。各班核算员按照材 料管理办法，安全管理办法、质量管理办法的要求做好现场 原始资料的收集工作。 3 、核算：各种原始资料必须逐日收集到核算员处由核 算员对各种资料进行及时核算，分析汇总填入报表，并根据 奖罚制度作出整改措施。 4 、评估：由领导小组全体成员对核算员新核算的各种 资料按每旬、每月进行评估，并作出认真的分析对工作中存 在的问题提出整改措施。 . 内部信息管理制度 一、生产安排 1 、年度、季度及当月的生产安排由队长根据公司及技术 中心所下达计划进行安排布置，并将有关精神向全队宣传贯 彻。 2 、当月的生产工作由队长依据队本月生产实际情况进行 合理安排。 3 、值班队长负责当天的生产安排，主要包括按时参加公 司生产调度会，根据生产情况作好当天各班和生产安排，与 各职能科室进行必要的联系、沟通、协调。 4 、值班队长应做好