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凝聚梦想再铸辉煌-宋林董事长在20XX年经 理人年会上的讲话 凝聚梦想，再铸辉煌 ――宋林董事长在20XX年经理人年会上的讲话 去年我们的年会是在海南石梅湾、南海之滨召开的，今年我们把年会会场设在了泰山脚下、 孔孟之乡。圣人说：“仁该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 者乐山、智者乐水”。山与水、动与静，既体现了中国哲学 的精神，也蕴含着企业发展的哲理。希望我们能够在圣人故 里汲取智慧、滋养心灵、获得启示。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 20XX年，是一个非常重要的年份， 这是新世纪第二个十 年的开端。从国家的角度来看，从今年起，我国将进入“十 二五”时期，这是实现全面建设小康社会奋斗目标的关键时 期，是深入贯彻落实科学发展观、 构建和谐社会的重要时期， 也是深化关键环节改革的攻坚时期。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 20XX年也是华润历史上具有重要意义的一年。 经历了十 年的高速成长，在胜利完成了两个“再造华润”的战略目标 之后，华润又站在了一个新的起点，又将迈入一个新的历史 阶段。我们的下一个梦想应该是什么？华润未来向何处去？ 五年之后、十年之后的华润应该是一个什么样的企业？ 该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 这些都是需要我们认真思考的重大问题。十年是一个尺度、 一个周期。古人云，不谋万世者，不足以谋一时；不谋全局该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 者，不足以谋一域。着眼于未来更加艰巨的任务、更为宏伟 的目标，我们需要对关系集团未来的全局性、战略性的重大 问题展开研究，规划战略目标、明确发展思路，提出战略举 措。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 应该看到，华润发展到今天，还仅仅是未来发展的一个 序幕。在 1 这点成绩面前，我们还谈不上可以骄傲。可以预见，华 润在未来面临的挑战极大，需要我们有大智慧、大勇气、大 手笔来应对。古人云：察先机而动者胜。在又一个充满机遇、 非常关键的时期到来的时候，我们要能够以平和的心态、审 时度势地为华润谋划未来、描绘远景，希望我们今天的思考 能够为华润的未来找准方向、奠定基础。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、对两次“再造华润”的战略回顾 1.两次“再造华润”的战略实施 20XX年，我们提出第一个“再造华润”战略目标，即以 20XX年为基数，用5-7年时间，主要通过面向内地发展，实 现营业额、经营利润、净利润、总资产等指标翻一番。到20XX 年底，仅用了四年的时间，这一目标已经全部实现。在此基该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 础上，20XX年，集团又提出了“再造新华润”的战略目标， 即以20XX年为基数，用 6-8年时间再造一个与当时经营规 模相当的新华润。到 20XX年底，同样也只用了四年时间， 这一战略目标也已完成甚至超额完成。至此，华润的营业额 从20XX年的亿港元增长到1672亿，增长5倍；经营利润从 20XX年的亿增长到189亿，增长倍；净利润从 20XX年的亿 增长到95亿，增长倍；总资产从 20XX年的亿增长到 4392 亿，增长倍。华润实现了跨越式的发展，综合竞争实力大大 增强。2.两次“再造华润”战略取得的成就该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 两次“再造华润”战略目标的实现，具有里程碑意义。 它不仅仅是经营业绩在数字概念上的大幅增长，更重要的是 它使华润的企业面貌发生了脱胎换骨的变化。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2 在两次再造战略期内：我们确立了 “集团多元化、利润 中心专业化”的发展方向，积极面向内地发展 ;(2)我们探索 了以战略为导向的资源配臵模式，主营业务逐步向资源掌控 型和消费终端型产业靠拢，即所谓的“微笑曲线”的行业布 局原则；(3)我们坚定不移地推动战略执行，不断重组和清 理，使消费品、电力、地产等主业不断壮大，资产价值快速 提升，产业组合趋于合理， 抗风险能力、协同能力大为增强； 我们建立了战略导向的管控模式，形成了以 6S为核心的战该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 略管理体系，并通过全面推行商业计划书、成本效益管理、 客户满意度管理和中长期战略评价体系，使其不断深化完 善；我们不断探索研究，突破自我，寻求差异化竞争优势， 创造了一系列具有竞争力的新生意模式，创新的观念深入人该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 心，有力地推动了华润的整体转型；我们努力和国际资本市 场接轨，推动优质资产上市，使华润发展为在香港拥有三只 蓝筹股、六家上市公司、具有举足轻重市场地位的大公司； 我们着力打造新兴行业，精心培育新的增长点，通过退出一 批不具竞争优势和发展前景的业务领域，盘活存量资产，使 水泥、燃气